日期：
来源：陕煤集团收集编辑：
一年春作首，万事行为先。走进建设集团各施工现场，随处都能感受到“誓夺首季开门红”的浓厚氛围。作为陕煤集团建筑施工企业，建设集团瞄准陕煤集团“六个1”目标，调整生产接续，优化生产技术方案，切实开展成本管控，持续强化创新管理，为首季“开门红”提供各项基础保障。建设集团严格按照“12123”安全工作总体要求，严格落实全员安全生产责任和企业主体责任，坚持以突出问题导向、目标导向、效果导向，严明责任，严细管理，严格考核，切实做好公司安全生产工作，实现安全生产的持续稳定健康发展。“搞好安全生产管理，给员工创造一个安全文明的生产环境，能够有效稳定员工心理素质，有效调动员工的工作积极性，从而提高工作效率。”建设集团安全负责人说。该公司始终践行“人民至上、生命至上”的安全理念，坚持面向员工、面向基层，面向一线，深入开展安全理念宣传学习活动，大力推动理念文化落地生根，使理念内化于心、外化于行。今年以来，认真开展“一月一案例”警示教育，深入推进安全教育活动，全面营造全员参与、群防群治、齐抓共管的大安全管理氛围，确保一季度安全生产工作“开门红”。复工以来，建设集团结合春季安全隐患集中排查整治工作要求和生产施工实际，组织开展了“节后复工安全专项整治工作”，做好两级确认后方可复工；同时认真抓好全国两会期间的安全生产工作，该公司各级安全管理人员严格履行安全监管职责，积极深入现场，重点管控薄弱环节、偏远地带、变化地点等重点区域。坚持“不安全不生产”“隐患不排除不生产”“规程措施不落实不生产”的原则，强化现场风险管控、隐患治理、安全措施、工程质量、设备检修等每个环节的管控，切实消除不安全因素，做好安全生产的“守门人”，保障公司各项工作安全“起步”，平稳“提速”。“把成本管好，就是从源头上增加效益，我们要在各个重要环节上下功夫，盯紧关键点，压缩经营成本，提升公司整体效益。”产量“高处走”。为适应新形势，建设集团加强劳动组织，保证施工现场人数满足定员要求；严格执行现场交接班制度，提高工时利用率；严格执行奖惩机制，对超额完成任务的按照考核办法给予奖励；强化设备检修，保证工作面设备开机率；加强备品备件管理，减少事故影响，保证施工现场充足生产时间，以时不待我的劲头、全力迈好“第一步”，奋力跑好“第一棒”，用拼搏奋斗的旋律，奏出这个春天最动听的交响！成本“低处流”。建设集团紧紧围绕发展目标和中心工作，深入推进“算账”文化建设，致力于解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面存在的问题和矛盾，实现人员意识、服务水平、管理机制、信息化水平、经营绩效“五个提升”和全员价值观的统一，分阶段实现“算账”文化目标。将成本指标完成情况与干部员工收入挂钩，引导员工树立过紧日子思想，从自身做起，深挖内潜，增强企业抵御风险的能力。在资金回笼上持续推进，每月按时召开结算及债权清收推进会，对全集团的结算和债权清收工作进行了全面摸排，坚持问题导向，紧盯历史遗留问题、完工项目结算、债权清收、涉诉案件、收入结算差异“五张”清单，明确整改措施、时间节点和奖惩措施，把清收清欠放在了重要议事日程。同时，把关口前移，变“秋后算账”为过程管控，对大额应收款项提出风险预警，确保及时采取有效措施。近日，从中国建筑业协会、全国能源化学地质系统、陕煤集团纷纷传来喜讯，建设集团“BIM技术在空港新城城市中心公园施工管理中的创新应用”荣获中国建筑业协会建设工程BIM大赛一类成果奖，选送的5项职工创新成果首次站在了全国能源化学地质系统职工技术创新成果最高奖台，报送的《推进“两线三单”模式 拓展联谊交友新平台》改革创新项目从最初90多个项目中跻身决赛，经过现场的“奋力搏杀”最终斩获陕煤集团二等奖。近年来，在陕煤集团职工创新工作的引领下，建设集团突出从管理创新要效益，从顶层设计着手，构建起了“党委领导、行政支持、工会搭台、各方协同、职工参与”的职工创新、“五小”竞赛活动格局，充分利用立项先行、过程跟踪、严格考核、荣誉表彰、成果推广的职工创新、“五小”竞赛“五部曲”工作方法，全程做到服务链完整、贴切，从而使创新成果层出不穷，“五小”竞赛成绩斐然，让改革创新工作在企业高质量发展中提供源源不断的新动能。“志不求易者成，事不避难者进。”春天已到，新征程起好步开好局，蓝图已绘就，更需执笔者书写华章。建设集团将以陕煤集团工作会精神为引领，全面锤炼硬功夫、练就真本领、谋划新计划，以拼搏奋进之姿，勇担时代使命，成为新征程上的“尖子生”，为实现全年安全生产任务指标奠定坚实基础，为陕煤集团创建世界一流企业展现新作为、贡献新力量。（刘晓宁）