近年来，市联社以供销合作社综合改革为契机，牢牢把握服务粮食生产这一“国之大者”，聚焦农资经营服务模式转变，在流通网络构建、经营领域扩展、服务模式创新、监管一体打造等方面，创新思路，完善举措，走出了一条以农资经营服务模式创新服务农业生产发展本质安全之路。

一是建设流通服务网络，畅通农资循环体系。建立农资流通采配网络。以龙头企业为带动，构建县、镇、村三级农资网络体系，建成仓储面积4万多平方米的县级农资集采配送中心1处，镇级农资配送中心1处，建立农资连锁店、加盟店536家，年配送能力达15万吨。建立农药包装废弃物回收网络。建立市、镇、村三级“网格化”回收体系，在村级设立256个回收点，镇（街、区）设立23处回收站，统一将各村回收点、生产基地和农药经营门店等处的农药包装废弃物收集、转运到回收站，由市级回收中心将农药包装废弃物统一进行无害化处理，年回收农药包装废弃物150万件以上。建立农资信息化服务网络。实施“互联网＋农资”工程建设，整合供销社系统资源，为76处农资连锁网点建立了集服务、交易、结算、物流配送管理于一体的智慧农资服务平台，线下实体农资经营网络与线上服务平台实现有机融合，形成一条完整的流通信息链条和质量可追溯链条。

二是创新多元服务模式，拓展农资服务领域。开展“定制式”土地托管。积极推广“菜单式”“保姆式”等多种土地托管服务模式，“菜单式”托管面积达140万亩次，“保姆式”托管面积达13.5万亩，以土地托管扩面推动农资规模化经营服务。推动“专用肥”专线生产。以高供农资服务公司为依托，投资建成“土地托管专用肥”生产线，根据其不同作物品种、地块的土壤养分条件需求，“量身定制”大田作物、土豆、果树等专用肥料，完成专用包装和专用标识设计，今年前8个月产销专用肥1300多吨。提供“多样化”技术服务。以孚高公司为依托，投资建设农化服务中心，配备了80台(套）先进的检验检测设备和60人的专业化服务团队，积极开展面向基层的农业技术培训、安全用药指导、植物健康知识讲座等多种培训活动，实现由农资经营商向农业综合服务商转型。

三是发挥技物结合优势，提高农资使用效率。加快农资产品更新换代。按照促进生态友好型农业发展要求，加强与龙头企业、科研院所合作和技术攻关力度，以孚高公司为依托，投资1600多万元，建设生物有机肥厂，利用秸秆专用特效菌株发酵有机废弃物生产生物菌肥，年消化农作物秸秆20万吨，年产生物菌肥3万吨。实施水肥一体推广应用。以大牟家为农服务中心为依托，与深圳诺普信公司合作，设立博士工作站，研发生产满足节水农业和水肥一体化专用的水溶肥料，全面参与水肥一体化农业生产，年产水溶肥2万吨。开展专业立体飞防作业。以密水供销社为依托，成立飞防公司，积极开展小麦“一喷三防”和玉米“一防双减”服务，服务面积达30多万亩。通过飞防作业，降低农药用量20%,提高效率400多倍，有效防治率超过97%。推进“庄稼医院”建设使用。以为农服务中心为载体，按照“庄稼医院”的建设、管理和服务标准，加大软硬件投入，扩展业务功能，在13处为农服务中心设立庄稼医院，服务农民4000多人次。

四是健全农资监管机制，确保农资整链安全。抓实端口管控。以农资连锁配送龙头企业为农业投入品的来源首端，以各农资经营网点为农业投入品的销售末端，重点从源头监督上游配送企业的农资商品进货质量，从末端把控下游农资经营网点的商品来源，从根本上保证农业投入品质量安全。强化部门协同。协调农业农村局、市场监督管理局等部门抽调专门人员成立工作专班，加强相互间的协作配合，实行监管信息共享，形成农资经营监管工作合力，定期不定期组织开展联合执法行动，及时通报检测结果，发布消费警示并查处违法行为。创新监管方式。建立农资经营监管信息化系统，整合农资市场主体准入、农资商品质量抽检和农资案件查处等信息，加强数据分析应用，实现农资商品进货源头可溯、批发流向可控、零售末端可查，进一步提升农资经营监管信息化、系统化水平。

来源：高密改革