山西榆社农商银行

“五力齐发”激活“五星创建”

程锦前

近年来，山西榆社农商银行以党建引领贯穿全行工作，严格按照山西省联社“456”党建品牌建设，把星级支部创建从口号落实到行动上，在全行上下营造出风清气正、干事创业的良好氛围。

政治有“定力”。榆社农商银行以创建星级支部为抓手，坚持以“三会一课”、组织生活会、“主题党日”、理论中心组、“支部书记讲党课”等组织活动为切入点和突破口，全面提升政治素质；依托晨会夕会、学习强国、山西农信在线学习平台、晋学尽用微信小程序等载体和平台，将“线上+线下”学习做到有机结合，让广大党员从学习中汲取奋进力量。

支部有“合力”。榆社农商银行将基层网点按近三年考评情况重新进行合并设立，形成综合实力相近、网点数量相等、常态化开展业务竞赛的基层支部格局；以“讲和谐、提形象、增效益”业务竞赛活动为目标，通过“比、帮、赶、超”，张榜排队，兑现奖罚，引领全员围绕同一目标同向同力。

队伍有“活力”。榆社农商银行建立实事办理链条机制，围绕客户需求，践行普惠金融担当；按月下发员工意见征集卡，聚焦员工诉求；对基层营业网点办公环境进行维护，保障正常营业；高质量实施“整村授信”网格化营销，与县委、县政府联动形成“双向挂职”政银合作体系；选拔任用勇于冲锋、能打硬仗年轻员工充实到管理梯队，重整队伍形象。

业绩有“实力”。榆社农商银行科学推进考核机制，强化调度指挥，推动考核指标“加速跑”；包片领导带头攻坚，主动营销账户，争取到了8亿城改项目资金落户；围绕“信用村”创建、“肉牛倍增”、“红马甲”营销等重点工作，坚守阵地，主动作为；上半年在全省县级机构综合考核排队中排名第8，在全省3A级以上县级机构考核中排名第3，同时还被县委政府授予了“乡村振兴”主办银行的荣誉称号。

引领有“推力”。榆社农商银行充分发挥党建引领“红色引擎”作用，实行“三带头”，即核心业务支部书记带着干、重要业务党员干部领着干、关键环节党员带动全员干，充分整合资源优势，形成联动营销合力。特别在任务分配上，要求党员特别是党员干部主动认领高于同等级人员的目标任务，激励广大党员围绕客户市场拓展、风险资产处置等中心工作率先垂范、主动出击；按周对支部各成员营销业绩日排名、旬推进、月总结、季考核，让堡垒筑在一线，全员通过“党员先锋岗”“党员突击队”表率引领，让党员冲在营销、清非第一线。