7月以来，农发行鹰潭市分行始终坚持贯彻落实全国稳住经济大盘电视电话会议精神和上级行各项工作部署，握指成拳、奋楫争先，为守住“三农”基本盘、建设“智铜道合、强富美优”新鹰潭提供了持续有力的政策性金融支撑。截至目前，已实现合计49亿元贷款送审，贷款余额261.79亿元，较年初增长37.34亿元，增幅16.64%，较7月初增长9.81亿元，增幅3.89%。

一、系统规划布局，占领思想阵地“制高点”

着力构建大会战行动强力组织领导体系，通过抓思想、抓行动、抓纪律，压实工作责任，全力打好“百日千亿”大会战。一是思想上形成“一盘棋”。切实提升大局意识、责任意识、紧迫意识，成立项目推进专班，逐个项目落实责任人，形成一把手亲自部署、分管领导靠前指挥、部门及支行具体抓落实的一体化机制，保障大会战行动扎实推进、取得实效。二是行动上拧成“一股绳”。按照省分行大会战行动工作要求，结合实际研究制定实施方案和冲刺攻坚行动方案，以召开一次动员会、组织一次项目对接会、制定一张作战图为抓手，营造“全员皆兵、全员参战”的攻坚氛围。三是纪律上织成“一张网”。统筹做好高速发展与合规经营，落实“稳增长的基础上防风险”，坚决不触碰三条“红线”。秉承“清廉支农、清正立行、清白做人”的文化理念，以廉政教育为抓手，构建亲清新型银企关系。

二、多措并举营销，挖掘项目培育“推动力”

通过横向协同、纵向贯通、形成合力，在全辖范围内深入开展“大宣讲、大营销、大调查”活动。一是做好基础营销“加”法。立足早动员、早谋划、早部署、早行动，聚焦“六大领域”，紧跟鹰潭市升级实施“项目大会战”的重点工作计划，盯牢涉农重大建设项目，细化人员分工，面向党政主要领导、政府有关部门和重点客户，实施“高层营销+优势宣传+服务优化”的策略，下好客户营销和项目储备“先手棋”。累计营销对接27个中长期项目和1个基础设施基金项目。二是做好速度营销“乘”法。落实限时办贷，实行“党委下沉、骨干集结”措施，保证疫情期间依然做到项目推进“不断档”、金融服务“不打烊”。每周定期召开项目协调调度会，“五加二”“白加黑”地抢进度、破难题，提速推进对接、可研、入库、调查等流程，跑出项目送审“加速度”。

三、聚焦难点创新，形成服务模式“新格局”

围绕鹰潭市全域列入国家城乡融合发展试验区后改革的重点方向，针对农业农村建设项目前期投资大、周期长、回报慢的难点，撬动模式创新“杠杆”，助推化解城乡“二元”结构。一是资本金来源“厚”起来。在上级社会资本方协调推进难度大、周期长、担保难以落实的现状下，该行坚持融资融智、拓宽视野、靶向施策，打破地域壁垒，将跨地市引进社会资本方的“规划图”变成“实景图”，获批全省第一个运用“异市不同县”PPP项目贷款7.5亿元，形成一套可推广、可复制PPP项目贷款新模式。二是闲置资源“活”起来。依托鹰潭市开展农村集体经营性建设用地入市、农村产权抵押贷款试点的契机，通过就地转化、就地利用，有效整合6万多亩零散闲置土地、水面等农村资源作为项目用地或担保标的物，获批盘活农村产权融资项目9600万元和今年全省系统内首笔农村土地承包经营权抵押贷款800万元，实现“绿水青山”转换为“金山银山”。三是粮资渠道“通”起来。在了解到市场化收购企业有效担保不足的情况，主动上门宣传信用保证基金收购贷款政策，积极传导政策红利，投放农业产业化市级龙头企业粮油收购贷款500万元，为优质粮油领域企业发展“松绑”。

四、把握目标考核，用足激励约束“工具箱”

立足于完成省行下达的送审目标任务，将考核机制的“指挥棒”作用贯穿于大会战始终，推动全体干部员工想为、敢为、勤为、善为。一是强化评先评优。将“大会战”行动结果纳入年度评先评优中，对表现优异的开户行、营销人员、调查人员进行表彰奖励，激励干部员工鼓足干劲、注重实绩、崇尚实干。二是强化执纪问责。在干部员工履职担当方面勤督严查，对出现的问题立查立改，形成在办贷过程中有事不推、不拖，有难不阻、不避的良好工作作风。（戴洁鹏）

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