“终于实现了破零，接下来在不良资产处置方面我们更有信心了！”在庆元国投集团部门KPI考核分析会议上，投资发展部负责人吴小敏汇报了一宗不良资产处置的艰辛历程。
据了解，通过一年多的努力，国投集团与受让人达成一致，签订了单户债权转让协议，标志着该项历史遗留的不良资产处置工作划上圆满句号。
在上个世纪90年代末国企改革时期，随着体制变革，国有企业经营环境也从计划经济走向市场经济，而内部控制机制缺陷、风险管理缺位等综合因素影响下，积累了大量的不良资产。
不良资产尤其是信贷类资产如何处置，如何“变废为宝”一直是国企改革的痛点、难点，国投集团主要负责人表示：“不良资产的产生不仅让国企背上了沉重的债务负担，同时也束缚了国企改革的空间，成为阻碍国企发展的重大障碍。”
围绕问题抓根本、紧盯难题找突破，在推进国企改革过程中，庆元国投集团抢抓机遇，及时组建投资决策委员会并建立健全投资决策机制。
一方面，通过职责明确和流程规范，保障决策专业化、规范化和科学化，进一步提高投资质量，降低投资风险。另一方面，利用资本、市场等优势，探索“产业+金融”模式，加大与资产管理公司合作力度，加快有形和无形资产的处置。
“与国企合作很放心，他们有资源、有资产，我们能够提供资金，让‘三资’有机融合，相信在新的机遇期能够共同打开庆元县域经济发展新局面！”光大金瓯资管负责人信心满满地说道。
接下来，我们将秉持一些资源，一切资金用在刀刃上，切实发挥国有企业的时代使命和责任担当，在助力革命老区共同富裕先行示范县建设上放开手脚大胆干。
（文图/张少华 刘毅 刘梦琳 范皓）
| 留言与评论（共有 0 条评论） “” |
