培养堪当企业发展重任干部队伍,可以分几步?

党的二十大报告指出,要建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍,坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤,树立选人用人正确导向,选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部。

作为国有企业,内蒙古矿业党委坚持以新时代党的组织路线为指引,通过精准培养、实践锻炼、监督管理等方式,全面提升年轻干部各方面素质,努力打造政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的高素质干部队伍。

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坚持精准培养,畅通人才成长通道

公司党委积极落实《集团公司“十四五”优秀年轻领导人员队伍建设实施方案》,制定《中国黄金集团内蒙古矿业有限公司干部人才队伍建设规划》,持续做好青年人才、核心技术人才和中层干部的精准培养,畅通各类人才的成长通道。公司择优选拔2020-2022年入职毕业生统一参加集团公司考核测评,经综合测评、研判,3名优秀大学生入选集团“金蕾计划”培养人。公司党委统筹推进“揭榜挂帅”工作,鼓励核心技术人才积极参加,由技术人才主导的《乌山二期磨矿系统工艺参数及产品粒级优化研究》项目在集团青年优秀人才“揭榜挂帅”项目中成功揭榜。同时,积极响应集团公司在职人员学历提升计划,44名符合条件的年轻人报考东北大学研究生。

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坚持强化锻炼,增强履职干事本领

公司党委根据年轻干部的个性特点、专业特长、岗位需求及培养目标,通过部门内部岗位轮换,以及跨部门的岗位交流等,增加年轻干部阅历、拓展业务领域,促进干部综合素质提升。同时,注重把年轻干部放到科研攻关、项目建设、急难险重等重要岗位、中心工作中压担锻炼,通过多加任务,多压担子,培养年轻干部吃苦耐劳、攻坚克难的能力,促进年轻干部开拓思路、创新方法,以年轻干部的创新与活力推动公司各项重点工作高效高质量开展。中层干部公开竞聘促进14名中层干部进行岗位交流。无人机、无人驾驶运输系统项目等科技创新项目让年轻干部在项目任务中挑大梁、攻难关、见世面、长才干。

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坚持正向激励,激发干事创业活力

不定期通过“座谈会”、茶话会等形式开展干部谈心谈话活动,及时了解干部所想、所需、所盼,及时为干部释疑解惑、加油鼓劲,增强年轻干部归属感。创建党员劳模创新工作室、开展党员先锋岗等创先争优活动,引导年轻干部立足岗位做奉献,争先创优当模范。加大科技项目、技术成果及技术攻关项目的奖励力度,激发年轻人的创新潜力和活力,为发挥他们知识、技术专长创造条件。公司党委对3个突出科技创新项目给予30万元重奖,有效激发了年轻干部干事创业的积极性。关爱干部身心健康,每年组织干部开展健康体检,及时了解、掌握干部健康状况。同时,认真落实带薪年休假制度、优秀干部健康休养制度,让干部充分感受到组织的温暖。

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坚持深化改革,引入干部竞争机制

优化完善“公开、平等、竞争、择优”的选人用人机制。通过“全体起立、竞争上岗、择优选配、统筹安排”,为优秀年轻干部开辟快速晋升通道,真正做到让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。积极探索健全完善干部退出机制,畅通干部“下”的通道,促进干部队伍新老交替、优进绌退制度化。加大岗位交流力度,促使年轻干部走出心理“舒适区”,激发他们“敢于翻篇归零再出发”的勇气,释放“敢担当、善作为”的激情活力。通过公开竞聘选拔优秀年轻干部17人(8090后占比94.12%,全日制研究生占比11.76%),退出中层岗位27人。现有中层干部,8090后占比达87.5%,其中,全日制研究生学历占比5%。

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坚持严管厚爱,激励干部担当作为

强化干部日常管理,推行动态管理监督,不定期对年轻干部进行动态监督考核,实现对年轻干部监督的经常化、制度化。坚持多层次、广视角开展个别谈话,主动听取不同层面、不同类别人员的意见及建议,全面分析掌握年轻干部的德、能、勤、绩、廉,使组织部门的单一监督变为多层面的联合监督,形成立体监督格局。深入开展廉政警示教育,通过书记讲廉政党课、召开警示教育大会、学习警示案例、开展廉政谈心谈话等方式,引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。建立年轻干部成长档案,动态跟踪年轻干部的工作表现,为年轻干部的选拔与使用奠定坚实基础。

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坚持择优选拔,优化人才梯队建设

建立年轻干部储备库,采取“单位推荐、群众公认、组织审核”的方式,综合干部年度考评数据,将“品德过硬、敢打敢拼、实绩突出”的优秀年轻干部列入年轻干部储备库。对于纳入储备库的优秀年轻干部由组织部门和所在部门共同跟踪管理,安排专人实行传帮带,表现突出的优先纳入提任“第一梯队”,反之,则剔除出储备库。通过滚动培养,形成常态化动态人才池,全面激发干部职工的活力和战斗力。

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坚持创新探索,强化人才战略储备

积极落实集团公司人才飞地建设办法,尝试在呼和浩特设立人才工作站,充分利用自治区人才优惠政策,探索解决人才落户和社会保险问题,更好地引进关键、紧缺性人才,强化优秀年轻人才战略储备。创新吸才引才举措,为985、211高校毕业生特制高薪酬激励方案,形成引才聚才“强磁场”,并根据其所学专业、专长及短板等实施专门培养方案,真正做到吸引人才、留住人才、用好人才,为公司高质量绿色发展提供人才支撑。


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