□ 本报记者 李彩琴

12月11日，在贵州省遵义市汇川区沙湾镇人民政府前的街道上，沙湾镇供销合作社为农服务中心正式开业，热闹非凡。不少顾客走进供销超市，看到商品物美价廉、种类繁多，纷纷竖起了大拇指。

据遵义市供销合作社相关负责人介绍，沙湾镇供销合作社为农服务中心的建设，是“上级投资占股、镇级经营管理、村级产销对接、群众分享实惠”的“汇川模式”的体现和发展，也是供销合作社因地制宜、精准施策、带动地方集体经济发展的成功实践。

多方联动

打造综合服务平台促共赢

记者看到，沙湾镇供销合作社为农服务中心以供销超市为主，兼具供销农资集配点等功能。汇川区供销合作社理事会副主任涂松介绍：“沙湾供销合作社是在遵义供销控股(集团)有限公司的支持帮助下和沙湾镇党委、政府的领导下，各村集体参与开展为农服务的前沿阵地。这是供销合作社积极推进基层组织建设、聚力供销改革的成果，也是多方联动的成果。”据悉，该中心借助遵义供销集团和汇川区供销合作社社属企业的扶持资金建成。

开业当天，沙湾镇党委书记张秋生表示，沙湾镇供销超市作为遵义市汇川区聚沙供销云农业发展有限公司与各村股份经济合作社合力打造的新零售平台，一方面搭建“产销一体”平台，一端扎根社区，致力于为群众构建放心、便捷、安全的购物场景；一端连着田间地头，致力于畅通产销对接、助农增收。另一方面，也是各村股份经济合作社实现实体化、公司化、规模化经营迈出的新步伐，是各村发展壮大村集体经济的具体体现。“希望为农服务中心能扛起促进农民增收、农业增效、农村发展的大任，不断完善生产、供销、信用综合服务机制，全力巩固拓展脱贫攻坚成果，助力乡村振兴。”张秋生说。

沙湾镇供销合作社为农服务中心的建成，同样也是供销合作社延伸服务触角、提升服务能力的重要举措。今年，遵义市社布局“遵义市农资、农特产品供销体系建设”项目，在打造覆盖遵义地区的物流运输综合集配云仓的同时，在遵义市城区范围内选址开设15家供销超市；以务川县域为试点，建设市县乡村多级联动的为农服务供销超市与网点，形成城区有中心、乡镇有站点、村居有网点的网格化商业布局，实现点面结合、上下贯通。

遵义供销集团农业发展有限公司常务副总经理谢相兴告诉记者，供销超市主要提供日用消费品、农产品供应，农业社会化服务以及快递物流等便民服务，通过配置线上订单及社区配送系统，让生产生活服务的“最后一公里”更为通畅。

聚焦主业

以供销超市为抓手强网络

沙湾镇供销合作社为农服务中心的成立，是遵义市社夯实基层服务网络的一个“注脚”。据遵义市社相关负责人介绍，遵义市现有基层供销合作社276个，其中乡镇基层供销合作社97个、村级供销合作社179个，但与全市200多个乡镇、2000余个行政村（社区）相比，覆盖率并不高。为此，遵义市社按照打造“横向到边、纵向到点、点面结合、上下贯通”的基层组织体系的要求，将基层供销合作社的建设与社有企业主营业务向乡村拓展结合起来，探索连锁经营方式，推动供销农资、日用消费品、农化服务下乡进村，着力构建市、县、乡、村四级综合服务网络。2022年，遵义市社已打造乡镇为农服务综合体18个，分类改造基层社82个，力争2025年全面完成基层社改造升级。

“2022年，遵义市社全面启动供销超市工程，完成8家超市开业，并通过小超市搭建供销集采集配平台，实现200余个品种600余个品牌的集中采购，供销合作社日用消费品经营体系正逐步恢复重建。” 遵义供销集团副董事长邓洪林表示。按照计划，遵义供销集团要在全市范围内建设15家供销超市，同时在乡镇村居建设45个供销网点，形成市县乡三级联动服务网络体系。而这，也是遵义市社完善组织体系的重要一环。

今年以来，遵义市社聚焦服务“三农”，以为农服务综合体建设为抓手，以农产品流通、农资流通、农业社会化服务、城乡居民生活服务、再生资源回收利用网络等为重点，分类改造基层社。在汇川、桐梓、务川等地，探索打造以乡镇商贸综合体为中心，在辖区行政村开设加盟便利店的形式，形成区域性供销合作社联盟，取得了较好的经济效益和社会效益。

与此同时，遵义市社把发展村级供销合作社积极融入农村集体产权制度改革和“三变”改革中，承接村级集体经济资产经营管理和发展功能，发挥供销合作社平台优势，争取地方党委、政府支持，依托村“两委”，开展“党建带社建、社村共建”活动。2022年，创建村级供销合作社36个，累计建成村级供销合作社179个。村级供销合作社作用受到党委、政府和组织部门的关注，2022年遵义市委组织部到遵义市社就村级供销合作社建设进行专题调研，并起草《四统三分路径，建设“党群通·乡村振兴服务站”》的工作方案，统筹整合供销、邮政、农业农村等部门资源力量，在全市建设面向群众生产生活经营服务、发展集体经济的新载体。

遵义市社还通过社有企业转型升级带动基层社发展壮大。一方面，依托省、市社经营服务平台，推动农资、日用消费品、农副产品和再生资源等经营业务对接，实现省、市、县、镇、村五级联合发展，共建一体化经营、双向流通的经营服务网络；另一方面，社属龙头企业通过对接基层社，与农民专业合作社、生产基地紧密合作，开展产销对接、“农超对接”。遵义供销集团、桐梓县农资公司等社有企业，探索“市县配送、乡镇直营、村级加盟”的连锁经营模式。今年以来，遵义供销集团建成乡镇直营超市——供销超市4家，桐梓县农资公司建成农资直营乡镇为农服务综合体3个、村级加盟供销合作社10家。“社有企业以股本金和业务拓展的形式新建基层供销合作社，不但推动基层社的高质量发展，更是通过适量的投入完成从单一批发商向经营服务体系的转型升级。”遵义市社相关负责人表示。