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来源：比高收集编辑：比高
去年底我推了高见圈，100多个申请进圈的，最后筛选了40多个，每个人是收9800的。那么多人申请，有个BUG，当时权益里写了一项，公众号给推广一次，这一次广告对外报价，得3万，所以很多人冲着这个来的，我觉得不行，如果都是这样，这就与高见圈的定位背道而驰了，所以拒了将近一半。剩下的，大多又都是朋友，就是特意来支持的那种，对我，无欲无求，哪怕不交付都行，我觉得也不行，支持只是一时的，长期陪伴必定要价值绑定，所以最近这几个月，我一直在跑圈内一些大佬们的线下交付，就为了搞明白一件事：创业者们真正要的是什么？我搞明白了，要足够真诚的交流，要有归属的圈子，我现在，就把这样的一个圈子建立起来，未来十年二十年甚至后半生，都把它经营好，这个事，我坚信是对的，有意义的。高见圈，是做什么的，我理理我对这个高端圈子的规划和定位；每年在各核心城市做12场线下碰撞，每场限定8人，我带队，从下午2点聊到晚上10点（可能更晚），聊啥呢？每个人准备一个最困扰自己的难题，聊透自己的业务后，把问题抛出来，其余的7人无保留式给出自己的解决方案，以真诚换真诚，这种模式，能很快找到问题解决方案，而且从这种碰撞中，站在内部了解了，原来这种业务模式是这样赚钱的。很多互联网圈搞这种类型的线下，参与一次都是5000左右的，而且交流不一定真诚，12次价值超5万。每年6次的企业游学，我们对接优秀的会员企业作为东道主接待，进行游学分享，业务是怎么做的，人是怎么搭的，路径是怎么跑起来的，主打的就是真诚。我去年参与过一些企业游学，一次2000多，相信我们筛选拉好交付能比市面上做同类线下的都做得好，企业游学6次价值超1.2万。每年2次3天2夜的闭门会，深度更深度，定不同的主题进行，比如旅游式，比如徒步，比如玩穿越，比如出海，更深度碰撞，有分享，有兴趣，有游玩，有链接。以上这些，是常规化推进组织的活动，当然，交付远远不止这些，就拿交流来说，我觉得做到真诚，放眼各个圈子里，实在少有。我经常混圈，但是每次听人吹牛逼，动不动就是几亿几百亿的吹，我挺反感这种圈子风气的，毕竟大家都是实战派，你赚了多少，真与假，盘一下商业模式一推就推出来了，后面我越来越少混圈社交，因为能碰到真诚的圈子，实在的交流氛围，几率就跟中彩票的几率似的。
所以，我更要去做这么一个圈子；真诚的，有价值的，能深度聊的，以真诚换真诚的，毫无保留式的，实打实聊业务研讨其中问题，然后找到解决方案，我觉得，这才是所谓的“认知提升”。能把一个业务，从内部看得明明白白，这样的学习价值，无法衡量，除上面3点外，还有；所有会员纳入资源库，需要什么资源合作，比高牵线进行对接，快速找到靠谱的人。顾名思义，“高见”这个词，一语双关，一个是比高与之见面，一个是大家相聚的高明之见，很多东西卡瓶颈的，可能在我的视角里，面对面深聊一次就解决了，我想的是，高见圈是我交朋友的一个阵地，找到认可且同频的，一直走下去。包含高研社的社群，星球，小程序打卡，线下聚会，如果资源适合，首选成为高研社业务合作方（分享/出打卡等）。这5个名额给你的员工，团队事做不好，基本上都是成员对项目的认知不足，通过高研社的打卡，分享，交流，能快速提高团队的业务水平，每个名额价值598，这里价值近3000元。线下的成本不同于线上，无法节省的，比如场地安排，酒店，餐饮，喝茶，服务人员等等都是实打实的成本付出，凡是参与过的应该都知晓其中不易，关于高见圈定价；以年来定周期，核心就是做续费率，每年我们都卯足了劲做交付，让大家感觉到；“值”，自然而然会员就会用脚投票，这也是为啥上面我说，我要干十年二十年甚至更久，长期可持续的，才是最值得去做的。