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◆ 从罚款、扣钱，到变相惩罚、道德绑架、精神控制甚至人身攻击、人格侮辱，近年来一些企业惩罚员工的手段花样百出、“段位”渐高。然而，简单粗暴的惩罚只会加剧企业和员工间的不信任。如何调动更多科学管理的方法，正向激发员工的创造力和积极性，是很多企业亟待补上的管理课。
来源丨工人日报
评论员丨韩韫超
员工早餐超过用餐时间“乐捐”20元；上班期间穿着奇装异服、背心与拖鞋“乐捐”20元；工作时间外出禁止超过规定时长，违规者第一次严重警告，第二次“乐捐”100元，第三次“乐捐”500元……据《新京报》报道，涉事网友谢女士称自己于2月底面试了一家厦门美容公司的广州分公司，最近她在办理入职时，看到随合同发下来的《办公室行政制度》首页标明了一整页的“乐捐”制度，并注有“如有不执行者将在工资里面扣除该乐捐款的两倍”，谢女士当即放弃签字。尽管该公司一位招聘经理回应，此举是为督促员工遵守正常制度，“只要别让行政抓到就行”，可依然无法平息网友的热议。现行劳动法律法规并未赋予企业对员工进行罚款的权利。罚款权作为一项行政处罚权，用工单位无权行使。涉事企业将强制性罚款说成是自愿“乐捐”，还堂而皇之写进公司规定，涉嫌侵害劳动者合法权利。与此同时，劳动合同法规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定，并作出公示。当事公司“乐捐”条款是否严格经过这样的程序，需要打个问号。近年来，一些企业制定奇葩规定、侵犯员工权益的事不时发生。有的企业擅长玩文字游戏，故意偷换概念，诸如将“扣款”说成是“负激励”，把“周末加班”美化成“学习日”，将“996”“007”定义为“日不落模式”等。而类似“换马甲”的劳动侵权，不过是掩耳盗铃。类似行为，有企业为降低成本的“小心思”，更多时候是以罚代管的思维在作祟。从罚款、扣钱，到变相惩罚、道德绑架、精神控制甚至人身攻击、人格侮辱，近年来一些企业惩罚员工的手段花样百出、“段位”渐高。然而，简单粗暴的惩罚只会加剧企业和员工间的不信任，员工一旦产生反感情绪，或许会消极怠工、工作效率走低，或者主动维权、让企业付出法律代价。如何调动更多科学管理的方法，正向激发员工的创造力和积极性，是很多企业亟待补上的管理课。类似“换马甲”的劳动侵权现象值得警惕。随着劳动者维权意识的提升，以及劳动领域监督和执法的日趋严格，一些侵犯职工权益的行为变得更加隐蔽。一些企业将劳动保障“化整为零”，将全日制用工变成“小时工”“派遣工”“外包工”；一些企业在与员工签订劳动合同时，还令其签订《自愿放弃缴纳社保承诺书》；一家单位设立两家或多家公司，与劳动者轮流签订劳动合同，将劳动者工龄人为分割，使劳动者权益难以得到充分保障；一些企业为全方位监督员工，甚至将监控摄像头装进更衣室、洗手间……诸如此类。增强对劳动领域隐蔽侵权行为的识别、惩治能力，需要社会监督、舆论监督更到位，需要劳动监察部门的监督触角更深入，需要执法部门的惩戒之剑更锋利。今年全国两会上，一些代表委员呼吁“切实落实八小时工作制”“进一步加强新就业形态劳动者劳动权益保障”等，这些都是助力劳动者权益保障的积极力量。不能让“乐捐”式惩戒成劳动侵权的“秘密武器”。织密劳动者权益保障网，从密切关注劳动侵权行为的变化开始，从对相关侵权行为精准“画像”、高效预防和惩治开始，让每个劳动者都能更加体面舒心地工作，是社会文明进步的标志，也是我们努力的方向。