——  每年今日  ——

【2020】【研读】2019，破局来临：沉睡的金钱

【2021】国家宝藏丨三大名曲丨大气磅礴

【2022】22Y11W丨阅读 · 暴跌 · 取关

【2023】

最近在阅读《思维导图高效决策法》一书，里面很多观点很不错。提炼了日常自己在用的一些朴素的技能和思考。

其中，第0章讲的是——你的问题是什么？

是不是听起来很奇怪？

一般情况下，每当我们遇到新问题时，本能就开始进入解决问题的阶段。但作者在文中表达的是，先别急，把真正的问题搞清楚更重要。

以经常用的——罗湖买咖啡，来举例。

有一天，总裁跟他的下属说「帮忙我去罗湖星巴克买杯咖啡来」。该下属执行力很强，一听马上就出发，过了2个小时，他把咖啡递给了上级。

朋友说，那打工人的出路在哪里呢？

好了，故事结束了。员工完满地执行了老板的指令。如果说这过程中，员工有做决策吗？

员工回复有的，我全面对比了打车、地铁、自驾、外卖等多种方式，最后权衡选了一个最优的。

但有没有可能，一开始就是错的？

问题一旦阐释清晰，就解决了一半。

——约翰·杜威

老板为了喝咖啡，让下属跑去距离公司20公里的地方买咖啡？这个问题从提出开始，就产生另一个问题——这样做合理吗？

提出这种疑问的本身，就是解决问题的一部分。因此，本书才有了第0章，在解决问题之前，先解决问题来源的问题。

正如上面的提问，是否真的该去罗湖买咖啡？我稍微做了下思维导图。

问题可以分为，是必须去罗湖买吗，还是必须喝咖啡？

基于不同假设，解决问题的路径有很多种。上图也就是写文章时，需要素材几分钟快速画的，层层下钻可以不断补充细节，但思维方式是可以复用的。

在整个拆解的过程中，还需不断反思几点：

以罗湖买咖啡为例，假设一种场景：

我们主动选择问题：

老板究竟真正要的是什么？经沟通，他只是觉得那家店的咖啡豆不错，可以等有空买来以后自己磨。

不是每个问题都必须解决：

跟老板确认后，他只是跟访客聊天时随口说说而已。

并非每个问题都需要立即解决：

他觉得那家人的咖啡豆他的确很喜欢，但家里还有点存货，可以晚点买。

不是所有问题都要有你解决：

经沟通才发现，他原以为你住罗湖，下班顺路买，上班随便带来。既然住相反方向，当然是让其他同学帮忙就好。

真正重要的事很少紧急，真正紧急的事很少重要。

——艾森豪威尔

本次学习更新的内容：

本公众号原创或转载的文章，仅用于个人学习。文中涉及的投资，均是我的朋友的记录，不构成投资建议。市场有风险，投资需谨慎！