近年来，威海经济技术开发区财政金融局积极构建起“一”张蓝图谋篇布局、“二”级联动一体推进、“三”位一体闭环管理的“一二三”工作模式，推动“全方位、全过程、全覆盖”绩效管理体系基本建成，确保财政资源高效配置，全面优化营商环境。

以区党工委管委出台的部门单位绩效管理办法为纲领，经开区财政金融局相继出台区级事前绩效评估、绩效目标、绩效监控等11项相关管理制度，形成与“三全”管理要求相匹配的“1+N”绩效管理制度体系，并将10项预算绩效改革工作任务逐一分解落实，明确工作目标、责任单位和完成时间。截至目前，各项改革任务已全部完成。

结合区镇两级具体实际情况，经开区财政金融局加强镇街绩效管理工作调度督导和业务培训，对乡镇政府财政基础管理、财政预算管理、财政支出绩效等多方面开展绩效评价，引导镇级不断提高收入质量，优化支出结构，破除绩效管理的“边界死角”。

不仅如此，经开区财政金融局将绩效管理嵌入预算管理全过程，打造事前、事中、事后有机衔接的预算绩效管理链条，提高资金使用效益。

在教育教学设备采购项目绩效评价工作中，经开区财政金融局建立起科学规范的工作流程和指标体系，加快实现预算绩效管理全覆盖，为实施政府采购监督管理提供有力支撑。评价得出结果后，又聚焦事前评估、目标管理等环节进行管理规范，进一步提升政府采购资金配置效率和使用效益，优化政府采购资源配置。同时，依法依规公开政府采购项目绩效信息，自觉接受社会监督，提高政府采购资金使用透明度，不断优化政府采购营商环境。

为严格“事前”审核把关，经开区财政金融局将关口前移加强新增项目决策审核。近三年累计开展新增政策和项目事前绩效评估214项，根据评估结果核减预算资金3.4亿元。同时，经开区财政金融局坚持全面监控与重点监控相结合，对绩效目标完成情况和预算执行情况开展“双监控”，持续加大预算绩效监控力度，做好“事中”纠偏改进。

此外，经开区财政金融局建立健全“部门全面自评+财政重点抽评”和“部门评价+财政重点评价”的全方位绩效评价机制，组织开展问题整改一百余条，提升“事后”应用效能，保障各项政策措施更好落实到位，为全面优化政府采购等领域营商环境提供财政支撑。

（通讯员 刘慧婷）