很多人对聪明有一定的误解,其实所谓的聪明人一般都是笨的。
如果你一看这个人很聪明,那基本上肯定是笨的。
什么样的人是聪明人?这个世界的真相是——真诚的人,甚至看起来没那么聪明的人,才是真的聪明。
为什么要对人真诚,因为你对别人不真诚,别人也不会对你真诚,你对别人很烂,别人也会同样的方式还给你。
不管是创业,还是人生,都一定要以客观原理,以真理为师!
以真理为师,也是我这么多年坚持的原则,我也建议大家以真理为师,不要主观,不要自欺欺人,尤其是老板和管理者。
在做企业和团队管理时,如果一个员工实在不行,那一定不要坚持使用。
其实判断一个员工是不是合适有很多方法——
比如一个新来的员工,管理者可以通过聊天,看他的言语里是否只关注自己,而不管团队,一下子就能测出来,优秀员工真的满脑子想的都是别人,满脑子想的都是工作,满脑子想的都是怎么让部门变得更好。
以我自己为例,我当年毕业第一份工作,上班第一天,主动请领导吃饭,我找到部门的销售主管,跟他说:
这一番话,我是从对方角度去考虑的,也表达我不给你添乱的意思,那个时候一个月基本工资才两三百块,别人不愿意干的,我都会带头干,有时候主管一天要求打200个电话,所有人都反对,就我一个人举手支持。
时间一长,主管就经常教我东西,我也经常请主管吃饭,任何一个领导,面对这样的员工都是愿意帮助的,所以做员工一定要自我修炼,从自我修炼开始,先对自己真诚,我行就是行,不行就不行,承认自己的不行,然后努力学习。
大部分人很难做到客观,做到以真理为师,你对自己真诚,不欺骗自己时,你才真的是赢了!只有那时候,你才能清楚地知道自己哪里不足,也能清楚地知道员工哪里不足。
如果一个管理者有很强的包容度,那也得辩证来看,这不一定是个好事,因为没有淘汰意识,要求低,管理不够狠。
管理是必须要狠的,我自己是学佛的人,比较仁慈,柔软。创业这些年,我发现不是说柔一点,就能把管理做好的,我看过太多的管理者,不管是老板还是管理层,基本上都要在心里保持一定程度的狠。
与我同行
创业维艰,未来电商企业不是拼谁电商人才多,而拼的是专业人才多,比如管理、营销、品牌、战略、经营、人力资源等,大家可以审视一下自己的企业缺什么,缺什么就赶紧补上,保证自己具备应对未来市场的能力。
切记不要孤军奋战,一定要与一群人同行,不仅更有力量,也有更多的资源。如果你正困在局里,缺少力量和资源,欢迎加我微信(千万级以上的老板),一起探讨趋势和方向,做出新增长。
往期好文
点个「在看」
,把好文分享给更多人