有很多企业家都会问：「能赚钱吗？」当他们说「钱」的时候可能指的是利润。你的企业创意能否变成利润？多少利润？要多久？如果无法回答这些问题，你应该问一问自己：这是适合于我自己的业务吗？

大约一百年前，几乎每一个美国男人都会有礼服帽，至少有一顶。男人外出、工作或者约会时往往会戴上帽子。一夜之间帽子消失了，今天你穿梭在大街小巷，很少看到有人戴着帽子，戴也是戴棒球帽。当帽子不再时尚，所有生产商销售商都会倒闭，原材料供应商也会完蛋。

再看看互联网产业。90年代末互联网开始蓬勃发展，许多企业家认识到技术将迎来大变革，于是加入到潮流之中。到了今天，Alphabet、Meta、亚马逊等依赖互联网的企业已经成为国际巨头。

如何知道需求正在增长呢？互联网为今天的创始人提供工具，帮他们找到答案，以前的企业家可没有那么便利。

Growthcurve 公司 CEO Mulenga Agley 说：「利用搜索查询数据，可以侦测不同市场的突破性趋势，看看消费者的哪些需求在增长，从而尽力去满足。」「机器学习会成为我们寻找新业务创意的最有效工具之一。」

你可能有勇气有决心成为一名企业家，但是你有恰当的经验、技能、动力走出第一步吗？

Dale Majors 是一名投资人，曾投资许多企业，他说：「我运营的第一家公司是 Bikewagon，退出之后我曾回顾这段经历，思考是什么让我前进，我是如何增加价值的。这段经历对我的下一次冒险益处明显，我思考自己想解决的问题是什么，自己最适合做什么。」

有些教训是需要时间积累的，但有一条捷径值得铭记：确定你想做的事业，问问做同一类事的人们，问一下他们需要具备怎样的条件。听到的答案可能会帮助你调整方向，去寻找完全不同的机会，或者帮助你增强信心，巩固之前的计划。无论怎样，你的站位都会更好一些。

当 VC 们评估某个创意时，他们经常会问一个问题：「团队里都有谁？他们之前做过类似的事情吗？」VC 的目标是让回报最大化，让风险最小化，如果团队曾经成功过，再次成功的概率就会高很多。

不管你是不是想融资，最好也问问自己：「我的团队里有谁？他们是一支能够将愿景变成现实的正确团队吗？」

如果团队成员之前从没有创建或者运营过企业，那就犯了大忌。还有一些大忌也需要避免。例如，联合创始人在老牌企业可以拿到不错的薪水，现在他想在创业公司也拿同样的薪酬。比如企业需要关键实用技能，而联合创始人不能马上提供。

有许多红线不能踩，你哪怕只是了解其中几个，也比那些不假思索的企业家要好——他们总是会把朋友或者看起来聪明的人拉来当合伙人。

创业艰难，回报也有可能是很丰厚的。如果想提高成功机率，就要问自己一些苛刻的问题。最难回答的问题可能正是成功的关键。