证券时报记者 吴志

　　这次的采访地点在美特斯邦威新总部。周成建人还未到，公司员工先给他准备了一台硕大的补光灯。这位老板和美特斯邦威这个品牌一样，始终处在聚光灯下。

　　美特斯邦威是一个拥有极高知名度的品牌，公司曾经辉煌过，高峰期年营收约百亿元，但如今的美特斯邦威正身处危机。在这样的情况下对外发声，是一件需要勇气的事，但周成建没有回避记者抛来的问题。

　　“美特斯邦威出售资产求生”被广泛报道。周成建虽然希望保住剩下的资产，但也笑着表示“有合适的价钱就可以出手”。美特斯邦威的服装款式和价格被吐槽，周成建反思，款式创新少，风格变化却很大，公司的路子走反了。冲锋衣、羽绒服市场大火，美特斯邦威在这些品类上都有过优势，却没有持续。周成建反思在冲锋衣、羽绒服上浪费的机会，言语里不乏遗憾。

　　过去几年，行业发展日新月异，新的销售方式、销售渠道，消费者的喜好变化迅速，这对美特斯邦威是一种考验，对于重新出山的周成建更是一种挑战。对于“新零售”“直播电商”“内容电商”这些词，年近60的周成建坦言自己也有很多不懂，自己看直播也是“两眼一抹黑”，跟年轻人做供应链一样，挑战非常大。但他报名参加培训班，上培训课，“学到了不少东西”。

　　品牌走向衰落的过程是痛苦的，尤其是在有对比的情况下。有人提到希音、安踏等同行，周成建说，美特斯邦威不是希音，也不是安踏。“十几年前，美特斯邦威可能比今天安踏的江湖地位还要高，现在我们看安踏很高端，我也很羡慕，但一点也不嫉妒。我也希望美特斯邦威有机会再一次实现曾经那个阶段的好。”

　　这几年，一批国产服装品牌走向没落，有些品牌甚至彻底消失，但也有一些品牌依靠扎实的品质、设计，拥抱新兴的销售渠道，赢得了消费者青睐。美特斯邦威的“放手一搏”，也值得期待。