2002年11月，张学友决定到成都开演唱会，价值2000万的灯光音响设备从香港运到成都后，原本定好的成都体育中心却出现了日程冲突，不让他们搭建舞台。
当时，演出方的票已经卖出267万元。没办法，张学友团队只能临时转移到德阳体育场，但还是不行。
类似的事情，在成都发生过不止一次。
2004到2005年，成都有大约一年时间没有举办过大型演唱会。2005年7月，终于有人组织了一场巨星演唱会，请来了周杰伦、刘若英和古天乐。但没想到，票房竟然惨败。
赔了钱的演出方马上和明星翻脸，《华西都市报》说，周杰伦连早餐都没人安排；古天乐去机场没有车送；刘若英更惨，被酒店收银员追着要矿泉水钱。
两个月后，不信邪的莫文蔚打算到成都开个人演唱会，发布会上，有记者直言不讳地问她，为什么连周杰伦都亏本了，她还敢来：
成都是演出商的“坟墓”。
张学友要在9年之后，才敢重返成都开演唱会。2018年，周杰伦又到成都开演唱会，但场地却被人吐槽说是“乡村大舞台”，观众们入场，要先走一段泥泞土路。成都人民调侃说，一定是主办方的良苦用心，让粉丝身临其境地体会《稻香》：
所谓的那快乐，赤脚在田里追杰伦追到累了。
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成都成为演出商的“坟墓”，很多时候是场馆出了问题。不要小看演唱会这种小事，日积月累，影响的是城市的形象和自信。
最近看了下安倍晋三的回忆录，他特别提到了杭州G20的那场晚会，当天张艺谋把舞台搭在了西湖上，让演员在水上舞蹈，让一众见过世面的外国领导人惊叹不已。
看演出时，英国首相特蕾莎梅扭过头对安倍说，这么震撼的表演，只有中国有。演出结束后，安倍告诉中方官员，我从没见过这么精彩的演出。
众所周知，也是那场演出之后，杭州开启了属于自己的城运，人口、产业、地铁纷至沓来，亚运会也来了，房价连涨了7年，连续五年都是全国卖地第一，一路冲到了新一线城市之首。
这种在世界面前亮相的机会，能不能抓住，某种程度上决定了一个城市的命运。
说到这里，也就理解为什么成都宁愿两次延期，也要坚持办大运会。
4个月后，延期两年的大运会将在成都开幕。它将是后疫情时代，中国举办的第一次世界性大会。
但没想到，比成都大运会更先火的，是大运会的主场馆。
最近几个月，成都的年轻人们都在微博上@自家的明星，推荐成都目前最火热的体育场——东安湖体育公园，希望偶像能来这里开演唱会：
嘎嘎新嘎嘎大。
据说在粉丝的力荐下，张韶涵已经在考虑来这里开演唱会了。
东安湖体育公园的建设者和运营者，是华润置地。业界之外很少有人知道，这家开发商其实也是专业的体育场馆建造商和运营商，他们建造和运营的深圳湾体育场，是国内体育场馆的标杆。
东安湖体育公园里一场三馆的建造，本身也够惊心动魄。接到成都造大运主场馆的任务时，已经是2019年3月。为了给导演团队留足时间，华润置地竟然一边修内场，一边等设计师的外观设计。
放眼国内外，这种骚操作也不多见。
53天完成基础施工；110天完成主体结构封顶。华润置地仅仅用23个月的时间，为成都打造了一个4万人体育场，1.8万座的多功能体育馆、小球馆和游泳跳水馆。
和同规模的深圳湾体育中心相比：
工期足足缩减了一半。
与此同时，他们还在给西安修全运会的主场馆。在体育馆的营造上，这家公司似乎已经掌握了核心技术。无论是地方政府，还是华润置地都明白：
赛事的举办权，就是城市的发展权。
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成都西边曾有个城门通惠门，城楼上有十六字的题款，其中有八个字是：
文明建设，今有古无。
题字者是第一位用现代城市理念改造成都的周善培，他在戊戌变法失败后逃到日本，见识到了东京的现代化，决心把成都建成现代都市。
回国后，他在成都做了很多事，警察制度是他建立的，成都第一盏电灯是他安的，最重要的贡献，是他创办了西南第一个新式商场，劝业场。成都能成为西南的商贸中心，就是从那时候开始的。
只做生意还不行，他拉了实业家樊孔周，做了一个现代化的剧场——悦来场。
悦来场是第一个向女性售票的剧场，有专门的女性入口和女性观影区。后来，这里成了成都人的戏窝子。
100多年前，周善培就知道，想要文明建设，就要先满足成都人的娱乐需求：
先聚集人气。
现在，大家管这叫运营城市。
对于基建狂魔来说，运营比建造难多了。成都举办大运会，就是要提高城市的运营水平。
就拿吃来说，大运会期间，厨师团队要保证20小时不间断供餐，每顿饭提供220道菜品。为此，组委会配备了一个600多人的厨师团队，90%以上是本科学历，可以用英文和运动员交流。
这就是专业的力量。
运营过两届大运会，一届全运会的华润置地，本身就是一家专业的赛事和场馆服务商。
过去两年，华润置地组织了一支2000人的保赛队伍。大运会延迟了两次，保赛演练也就多进行了两年，东安湖体育公园的赛事一直在举办，反而让他们打磨出了一支专业的保赛队伍。
比如奥运体操选拔赛上，保赛团队发现体操垫的清洁非常重要，有很多学问，他们专门派了十几个人，学习清洁体操垫。
东安湖体育公园游泳跳水馆的管理者，是从水立方挖来的。去年，他们曾经在一夜之间，将游泳馆的水换了一遍，算是行业内的一个记录。
清洁体操垫和泳池换水，似乎都是小事，但对于赛事组织者的专业能力是考验。大运会结束后，这支团队还能以同样的战斗力，维持场馆的日常运营。
在别人眼里，这是脏活累活。但只有把这些活干好，耗费了巨资的场馆，才能正常运营下去，服务成都市民。
在华润置地的规划里，他们要把东安湖体育公园做成最好的演出场馆，让张学友和周杰伦们得到专业的支持；他们还要把这里做成青少年体育培训基地。能盈利的体育场馆，一定是多元化经营。
比如美国百年场馆玫瑰碗球场，每年在玫瑰碗举办的活动中，仅有三分之一是体育赛事，其他都是，文艺演出、家庭类活动、商务会展、宗教活动。
去年，整个东安湖的滨湖公园物业管理，中标者也是华润。这意味着，东安湖5000亩范围内的市政服务功能，很大一部分将由华润置地承担。就像他们在深圳前海扮演的角色一样。
东安湖上，俨然已经是一座完全崭新的城市了。
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上世纪90年代，摩托罗拉想在成都投资建厂，本来想放在电子工业集中的成都东郊，然而实地考察后却撤走了，其中一个重要原因，是摩托罗拉觉得那里污染太厉害。
这件事刺激成都政府调整东边的产业规划，有了成都历史上著名的“东调”。
东二环上的企业，很多迁去了温江、新都、青白江。那是一个痛苦而漫长的过程，成都用巨大的代价，实现了城市的第一次东进，主城区扩展到了东二环。
当时最瞩目的项目改造，是从沈阳迁到成都的420厂，被改造成了一个名为二十四城的大型住宅区，负责那次改造的，就是华润置地，贾樟柯还拍了一部同名电影。
后来，华润置地在东二环上做了成都的第一座万象城，如今它是西南顶级购物中心，面积相当于整个春熙路。
2017年，“东进”正式写进了成都的城市规划，成都再次东进，到了东四环，直到龙泉山。
这才有了今天的东安湖体育公园，有了东安新城，它们是成都继续东进的桥头堡：
大运会只是一个起点。
有人算了算，过去三年时间共有600亿投资流入5000亩东安湖，落地了39个项目。集中投入的资源，能以如此快的速度兑现，让东安新城成为了成都近几年：
最成功的、从零到有的新城。
这座全新的城市里，到处都是华润置地的影子——体育场体育馆是他们建的，东安湖公园是他们运营的，第一座酒店木棉花酒店也是华润的物业；华润置地的住宅，也已经交付了两期......
住宅、商业、场馆、文体、物业、酒店，华润置地的六大业务，极其罕见地在一个区域中同时呈现，在此之前只有大本营深圳。
对了，华润置地把自己的住宅，叫做：
未来之城。
他们本来以为未来很遥远的。三年前，未来之城第一次开盘的时候，一度曾被人嘲笑卖不出去。很多业内人士斩钉截铁，成都市区的人不可能到龙泉山的。
如今三年过去，未来之城已经开盘十二次，马上开始最后一批的销售，未来之城累计销售了4800套房子：
是成都房地产销售量最多的项目之一。
成都人接受了未来的设定。东安湖的居住氛围，已经被拿来和豪宅区麓湖作比较。下楼就是标准最高的体育场馆和市政公园；东安湖公园内，甚至有一片400米长的金色沙滩，沙子都是从青岛运过来的高品质海沙。
东安湖就像是一个样板，改变了成都人对东边的看法，将更多人吸引过来。可以说，这个项目帮助成都向东迈出了一大步。
过去2000年，从东边出蜀一直是成都略带悲壮的野望。从诸葛亮到李白，从李冰到刘湘，成都一直在向东张望，一步一步突破天险和心理障碍，拥抱长江流域的繁华。
东安湖的开发，给成都接上了一条跨越山河的大长腿。
成都的两次东进战略，到现在“成渝地区双城经济圈”，已经是第三次了。越过山丘，所有伟大的设定，都需要一点一点去苦干。
办大运会，要有人撸起袖子修场馆；成都要成为世界级赛事名城，要有人把场馆运营的脏活累活都揽过来，输出专业的赛事运营；巨大的公园造好，要有人来负责运营管理......
4个月后，成都人等了很多年的大运会终于要来了，华润置地又要集结起来，演练赛事保障，从电路检修，到泳池换水，到后勤服务，一切又要从头开始。
把大会办好，让运动员吃好睡好、把房子造好、让体育场馆不赔钱、让公园有人气，越是看起来简单的事情，往往越需要专业的人去做。成就一个伟大的作品，就像王安石说的那样：
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。
华润置地是在“西部大开发”口号提出的第二年进入成都的，成都是他们走出深圳大本营的第一站。今年，他们提出了一个全新的口号：
为了更好的成都。
一切都是崭新的，未来也是。