35岁就失业？养猪业是否也有这样的焦虑‖扬翔FPF未来猪场特约·周一见

近日，新希望集团董事长刘永好在2023亚布力中国企业家论坛年会中为35岁以上的人“正名”的发言引发行业内外关注。他表示，尽管新希望集团中层以上干部平均年龄不到40岁，但他认为35岁以上的人经验丰富，吃苦更多，更有耐力任性，仍然是中国经济建设最重要的力量。

近年来，职场35岁“红线”被越来越多地提及，与延迟退休一道成为了当今职场人最大的焦虑来源。

所谓职场“35”岁红线最初源于政府和事业单位人员选拔中的年龄上限，随后在迭代迅速的互联网行业中盛行，如今影响面越来越广，甚至逐渐延伸到了养殖这样一个传统的行业。

养殖业是否应该跟随这种“年龄优化”的风气？面对35岁被“淘汰”的可能，从业者该如何自处？企业年龄结构是否越年轻越好呢？

不可否认，当前养猪业正处在一个加速发展的阶段。规模化、智能化、专业化的发展趋势正在深刻改变行业对人才的需求。从业人员迭代加快，越来越年轻化，而且这种年轻化是自上而下的。

首先是企业“二代”掌门人接棒。老一辈企业家逐渐退居幕后，“二代”接班人被推上台前。如新希望六和董事长刘畅，唐人神总裁陶业，以及部分上游企业接班人等，均是80后。

然后是企业核心岗位高层管理年轻化。一方面年轻的掌门人接棒后，带来新的思维，必然引进年轻的新鲜血液进入核心。另一方面，2018年之后行业发生巨变，各大企业高层换血频繁，各大集团纷纷高薪聘请名校毕业的年轻人才，部分已经担任高层要职。90后的集团总裁、总监屡见不鲜。

最后更多的还有基层岗位招聘中对年龄的偏好。不少猪企招聘明显偏爱年轻生产管理人员和相关技术员。

据记者了解，企业喜爱招聘年轻人，主要有3个方面原因。

一是由于行业从传统养殖模式转型到工业化养殖、智慧化养殖，技术和理念迅速迭代，需要不断学习，而一般认为年轻人思维活跃，学习能力更强，接受新鲜事物更快。“猪换种，人换脑。如果思想守旧无法改变，那就换人。”某集团养猪事业部负责人曾坦言。如今的猪场员工不仅需要会养猪，还需要懂机器。

二是从业者年龄往往与学历相关，更年轻的一代人受教育程度更高。养猪业发展至如今阶段，从基层技术员、饲养员到技术骨干平均学历均在不断提升。如中专、高职生替代了原来的老一代普通饲养员；将本科生作为生产管理中层干部储备；将硕士、博士生作为技术骨干培养等。

三是年轻人年富力强，天然在体力和精力上优于大龄员工。

面对席卷而来的“年轻化”浪潮，养猪行业从业者应该如何自处？

笔者总结行业声音，发现关键有4点：学习能力、经验实力、文化认同、责任心。

有企业负责人表示，一般情况下企业并不会无端裁撤为企业贡献多年的老员工，被裁的人员一般有三种：一种是对企业不忠诚的；其次是能力不匹配薪酬的；三是责任心一般的。

同时，也有企业管理者表示，其实比起表面上的年龄，企业更看重正直、诚实、上进、勤奋、好学、吃苦耐劳的品质，以及对企业文化认同感。有时候“年龄”红线其关键可能不在年龄，而是工作能力和对待工作的态度。

毫无经验的年轻人之所以成为猪场的“香饽饽”，就是因为可塑性强，便于培养成企业最匹配的样子。而随着养猪业朝着标准化和流程化方向发展，过去简单的经验技术门槛被消解，年轻人与“熟练工”之间的经验差距被迅速抹平。

因此，在简单的经验差距被不断缩小的今天，行业资深从业人员更应了解并放大自身在高级经验，行业资源，处理复杂问题的能力，面对困难的韧性，对企业文化的认同等方面的优势，并且与时俱进，不断学习进步，提升自我的核心竞争力。

当然，除了以上合理的情况，也不乏企业为了最大限度压缩人力成本，不断无端进行人员更替的现象存在。因此，在从业人员需要不断学习提升自我之外，企业也有责任营造一个更健康、稳定、有序的工作环境。

首先，企业在人员配置和待遇分配上应该更加理智。过去高薪抢人，后来再疯狂裁人，这种不理智的大起大落，对人才市场带来冲击，对行业带来伤害，也不利于企业发展。人才是企业发展的基础，不应以高薪作为宣扬的噱头，也不应随意裁撤引起动荡。

其次，企业应该引导良好的风气，不应形成以人员年龄结构为荣的攀比。再年轻的员工也有老去的一天，年纪再大的员工也曾年轻过。企业的发展需要员工贡献青春，也应该给予员工更多的安全感，让每个年龄段的员工都能发挥自己的价值。无端引发年龄焦虑，只会让人心动摇，不能心无旁骛地为企业工作。

第三，应当将企业发展与员工个人发展相统一，做到企业利益与个人利益相统一，而不是放在对立面。只有利益一致，才能团结一致。过度宣扬年龄焦虑，把人当作“耗材”，将把企业发展放在员工个人发展的对立面，不利于整体团结。

第四，企业必须激活35岁以上从业者的工作潜能。从我国人口的年龄结构来看，正在不可避免地走向老龄化。未来，年轻的劳动力越来越少，因此必须学会发挥35岁以上从业者的潜能。

第五，企业应当从实际出发，做好用人策略。把一个初出茅庐的毕业生，培养成能够独当一面的骨干成员，需要花费时间。优秀人才需要时间沉淀，35岁之后正是发挥重要价值的当打之年，是企业前进的中坚力量。

企业长久发展，是源流相续，薪火相传的。正如刘永好所说，老一辈的从业人员受教育程度可能不如年轻人，这是社会发展的规律，但我们不能一代人忘了一代人。35岁以上的从业人员，仍然是企业的重要力量，也是中国就业市场最重要的力量。