据日媒最新报道，2021年日本出国留学的总人数大约为11000人，相比2018年时候下降接近9成。其中去美国的人数最多超过3500人，去韩国的人数排在第二。

更为夸张的是，这1万出头的日本学生中，出国留学超过1年的人数仅仅只有1200人左右，占比大约11%，大部分人都是一年以下的“短期游学”。

有过留学经验的人都知道，一般一年以下的海外学习主要是以学期为单位的交换生、访学项目，并不涉及学历教育。

可见，这两年真正去海外定下心拿个学位回来的日本人数量是非常有限的。

相比较而言，据国家信息中心大数据发展部的数据，2021年我国海外留学生学成回国人数已经首次超过了100万人。虽然上述日本的统计数据并不包含高中毕业就出国留学的人，而我国的数据覆盖全部留学生，但中、日之间海外留学人数的差距之大依然令人印象深刻。

这不得不让人产生疑问，我们这个邻国的年轻人到底怎么了？为何都不想出国留学了呢？

原因不止在自身

首先疫情肯定是导致这两年日本留学人数下降的最直接因素。

据日本官方数据，在疫情前的2019年，日本大学阶段及以后出国留学的人数超过10万人，而到了疫情席卷全球的2020年，这个数字锐减至不足1500人，短短一年就出现断崖下跌100%是由疫情所导致的全球交往锐减所致。

但如果我们排除疫情的影响因素，以中、日之间的留学人数作对比可以看出日本人出国留学的需求还是很低的。

据我国教育部官方数据，2016-2019年，我国出国留学人数逐年攀升，累计超250万。而在同样受到疫情影响的2021年，据美国联邦移民和海关执法局数据，当年中国在美国的留学人数达到近35万人，同比降幅只有8%。

要理解日本人不愿意留学的深层次原因，我们必须了解日本人的真实想法。

为此，隔壁老邢问询了在日本生活了多年的一位中国朋友，请他以自己的观察来谈谈对日本的这个情况的理解。

从他和日本年轻人交流中，他感觉到日本学生不愿意出国留学的最大原因可能就在一个简单的经济学原理——成本和收益不匹配。

日本学生会发现，如果他们去海外留学并取得高等级学历回国，那么他们再去应聘日本企业岗位的时候可能就会缺乏优势。

在日本，企业往往是通过雇用应届毕业生并从头开始培训他们来完成招聘计划的。这要求日本新员工必须更加相同，所以日本企业对新员工的要求很大程度上是需要合群（或者是必须有共性），非常排斥独具特色的个体。

历史经验告诉日本企业，那些常年在国外接受教育，在思考模式和行为模式上更加贴近外国文化而显得与日企中其他人格格不入的新员工的培养成本就会更高。这简单的加减法逻辑造成了日本留学生回国就业时候常常处于弱势地位。

其次，日本企业内部的晋升制度往往要和在企业工作的年限（以及年龄）挂钩，而不是主要以能力和成绩为参考。

这就导致许多日本大学毕业生迫不及待地希望早早进入日本企业系统内，而不是去外国学习而“浪费”了工龄。

简单的逻辑是：一个日本学生每在国外多读一年，不仅意味着要多交一年昂贵的留学费用，而且还意味着开始找工作时，要比同届的新员工大了一岁，如果多读几年书，那么这个新员工年龄甚至要比公司的老员工（前辈）还要大。

在日本的企业文化中，一个新员工在职场上的前辈如果年纪还要小于这个新员工就会产生非常尴尬的情景，这个前辈会觉得因为年纪的关系，无法指挥这个新人，而日本雇主认为这样的情况会有害于企业的内部管理。

因此，如果一个日本学生要想在海外多读一些书，晚几年回国就业，那就往往需要展现出别人无法替代的能力（比如编程特别厉害或者设计非常好），否则很难吸引日本企业的注意力。

此外，日本的就业环境里，相对于同在东亚的我国和韩国，企业对英语能力的要求往往并不那么高，拥有极强外语交流能力的应届生并不能得到特别的重视。造成这种现象的原因比较复杂，可能和90年代经济泡沫破裂后日本企业的海外拓展减缓以及外资对日本的投资下降有关系。

最后，据我朋友的观察，日本学生的英语能力相对我国学生来说比较差，很难在短时间内适应外国的课堂和生活环境，也造成很多日本学生主观上排斥去外国深造。

当然，除了语言障碍外，日本青年对出国留学缺乏兴趣，也反映在他们自身缺乏在其他国家生活和工作的愿望上。

在日本官方机构于2019年对7个国家13至29岁的青年进行的一项调查中，日本是唯一一个超过一半的受访者表示无意出国留学的国家。在日本三野大学进行的另一项2017年调查中，60%的日本企业新员工表示他们没有出国工作的意愿，与2001年的29%相比又有很大的增长。

综合来看，相对当前中国和韩国、印度等国家的学生出国深造后能够大幅增加自己的职场竞争力，而日本去国外留学的学生并不能获得更好的加持，甚至还会处于弱势，这种低回报或者负回报的现象造成越来越少的日本同学选择出国留学。

造成这一切的主因还是出在日本企业身上，骨子里那种论资排辈、不鼓励鲜活性格个体的文化反过来加重了日本学生排斥留学的情况。

结语

日本企业的这种文化其实也反向阻碍了它们本身的竞争力。

近年来的一个普遍现象是，一旦日本企业想扩大其海外业务时候，他们对有能力胜任海外工作和生活的本土员工的需求往往得不到满足。随着日本海外留学人数的整体性萎缩，这些日本企业将越来越难找到这样的日本职员，这将导致日本企业海外业务的发展受到人力资源不足的制约。

如果这种趋势继续下去，日本外向型经济的发展肯定会受到极大阻碍，进而影响到其国内整体的发展。

另一方面讲，日本年轻人相对来说可能更加缺乏一种“全球化的视野”，近20年来更多的日本青年更加局限在自己的“舒适圈”之中，选择封闭起来，不与外国人进行接触，对外国文化和经济环境的生疏又反过来加深了更多人的恐惧和排斥，这就产生了恶性循环。

自上世纪90年代泡沫经济破裂后，日本经济陷入长期通缩状态，从汽车到芯片再到电子消费品，日本企业在世界范围内节节败退，人口老龄化和超低生育率进一步加重了日本经济的衰退程度。

如果在企业文化排斥国际化人才方面再不做出改变，日本经济可能还要再遭受相关人才短缺的重大影响。

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