人勤春来早，奋进正当时。自2024年“春天行动”开展以来，湖北嘉鱼农商银行严格按照省联社、市行党委统一部署，紧扣高质量发展目标，全面落实“五项深化”，开展“五大活动”，将各项工作抓紧、抓准、抓实，各项任务稳步提升。截至1月17日，该行存款余额74.92亿元，比年初净增0.26亿元；各项贷款余额67.27亿元，比年初净增0.78亿元，其中微贷余额31.38亿元，比年初净增0.8亿元。

深化党建引领，凝聚发展合力

该行党委始终将强化党建引领作为推动高质量发展、提升金融服务质效的根本路径，坚持把抓好党建作为“最大政绩”，推动全行党建与业务同频共振，相融互促。“春天行动”开展以来，该行充分发挥党员先锋模范作用，全体党员立足本职岗位，亮身份、明承诺、作表率，在完成目标任务、攻克难点痛点堵点时勇挑重担、当先锋、打头阵，以“点点星火”燎原全行奋战“春天行动”之斗志。

强化组织领导，营造活动氛围

“春天行动”期间，该行领导班子率先垂范，靠前指挥，落实“三级维护”，带头攻关系统大户、重点客户，为全行发展提供把脉式引领。中层干部主动领任务，挑重担、担重责，通过建立完整有序、纵横交错的责任链，创造出1+1>2的效益，实现效益最大化。各支行、各部室对省市县三级“春天行动”动员会重要精神迅速传达、反复学习，将目标任务分配到人，确保“千钧重担众人挑，人人心中有目标”，通过各类方案制定、任务分解、业务培训、工作通报等充分激发每名员工的内在潜力，合理开发每一位员工的营销资源，让全员营销成为一种责任与共识。

深化作风建设，激发全员动力

该行大力弘扬“拼、抢、实”作风，通过每周开展两次拉练，包片领导、挂点部室、各支行齐上阵，共同推进业务发展，强化挂点帮扶，包片领导每周至少到一家支行调研督办，机关挂点部室每周安排人员至少到挂点支行开展3次帮扶，每次挂点时间不少于3小时，以全员参与“金融授信大走访”活动为抓手，抢抓“两节”期间人流、物流、资金流集中的有利时机，让全员走出办公室、走出网点、走出柜台，在实战营销中攻坚克难、苦干实干，积聚全员合力推动全行高质量发展。

深化考核激励，点燃营销热情

该行在“过紧日子”的同时充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，开展全员营销“大比武”，鼓励全员在业务营销、提质增效、不良清收等方面充分发挥主观能动性，做到业绩日日晒、进度周周比、先进月月评；同时，将“春天行动”业绩，与评先评优、提拔重用挂钩，对未完成目标任务且综合排名最后一名的支行行长实行末位淘汰，对排名后二、三名的支行行长给予相应组织处理；对业绩落后的客户经理实行轮岗。通过各项考核，激发员工在攻坚克难中不断实现自我价值。

深化纪律约束，筑牢发展底线

该行持续推进“清廉农商行”建设，严格执行各项工作纪律。全行上下将完成“春天行动”目标任务作为一项政治任务，将全部时间、人员、精力集结到“春天行动”上，弘扬求真务实的工作作风，推动各项工作上水平、争位次；严肃各项业务纪律，防止内耗和无序竞争，明确廉洁底线，全行干部员工时刻紧绷责任意识，保持“亲清”客户关系，积极营造风清气正干事环境。

张京安