2022年，农发行黑龙江省双鸭山市分行主动融入全市发展大局，全面贯彻落实市委、市政府推进“三航”行动、壮大“六大主导产业”、加快“三个转变”等各项决策部署，全行上下发扬“高标准、快节奏、创一流”的工作作风，不断把工作重心、工作举措、工作力量向高质量发展聚集，持续加大信贷支农力度，全力服务美丽多彩双鸭山建设。

2022年，该行累计投放各类贷款149.6亿元，比上年多投放39.4亿元；年末各项贷款余额527.4亿元，较年初净增18.7亿元，服务美丽多彩双鸭山建设取得了新进步、新成效。

明确“出发点”，党建业务四维融合，高质量发展动能向“强”。该行以党建业务“融合赋能”为切入点，围绕发展抓党建，抓好党建促发展的思路，抓学习促“思想融合”、抓作风促“行动融合”、抓整改促“价值融合”、抓队伍促“组织融合”，“融”出新气象，“合”出新作为，使干部员工在新理念新格局中谋划发展，在新路径新方式下开展工作。

找准“发力点”，创新“专项配专班”工作机制，高质量发展质态向“好”。该行认真谋划如何有计划、有步骤、掌握节奏地抓住“贷款投放、支农资金筹集、项目营销”三个关键精准施策，将各项任务抓紧抓实，抓出成效，创新成立“四大专班”，针对重大专项任务，党委成员挂帅组建4个专班，穿透市县两级、集体作战、利出一孔，有效破解一批发展难题。支农资金筹集专班攻克了“目标上恐高”，重点项目办贷专班防治了“反应上迟钝”，执行力建设专班纠治了“执行上拖延”，绩效考评专班整治了“作风上躺平”。“四大专班”联动，层层传导工作压力，压实工作责任，推进业务发展进入“快车道”。  

夯实“落脚点”，“四个银行”齐发力，高质量发展格局向“新”。该行以打造“没有短板的银行”为目标，围绕双鸭山市的煤炭、电力、钢铁、粮食、旅游、新材料“六大主导产业”，找准业务突破口、增长点，全面发力，打造“1+N”齐头并进的高质量发展新格局。守护“仓廪实”，“粮食银行”品牌进一步稳固，全年累计投放收购贷款56.3亿元，支持收购粮食225.4万吨，2022年粮食年度投放最低价水稻收购贷款30亿元，支持收购粮食110.8万吨。打造水韵蓝”，“水利银行”品牌进一步做强。该行支持市政府盘活存量国有资产并对唯一水源地“寒葱沟”水库进行除险加固，支持“引松入双”工程，累计投放贷款12.1亿元，比上年多投12.1亿元。助力“地生金”，“农地银行”品牌进一步做大。该行深入落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，聚焦土地流转规模化经营等黑土地保护项目，投放贷款13.7亿元，同比多放7.8亿元。厚植“生态绿”，“绿色银行”品牌进一步做优。该行全力服务“碳达峰 碳中和”战略，聚焦清洁能源、污水管网等项目，投放贷款10.95亿元，同比多放 10.12亿元。“四个银行”品牌擦亮“服务乡村振兴银行”的金字招牌，投放帮扶贷款16.9亿元，同比多投放10.6 亿元。落实“六稳”“六保”要求，累计向涉农普惠小微企业投放贷款1.3亿元，减免各项费用30.4万元，为出现还款困难的小微企业，办理了延期还本付息2次，支持普惠小微企业数量23户、贷款余额1.2亿元，省级“专精特新”小微4户，贷款余额2960万元。

攻克“难堵点”，传统营销向多级联动营销转型，高质量发展环境向“优”。该行党委书记、行长作为“首席营销官”“第一信贷员”，打破传统营销的单一模式，带领全行开展多级联动营销活动。2022年2月份，该行组织开展了“新春奋进正当时”大拜年、大普查、大走访、大营销“四大”行动，拜访政府、走访企业、回访客户；9月1日启动“1+3百日攻坚”活动，采取银政、银企、银政企对接会等方式，再次下沉四县一区。通过多级联动营销，该行探索了“1+N”服务乡村振兴“宝清模式”，并投放贷款 12.7 亿元，有力有效支持七星河湿地景区提升工程、康养小镇基础工程、翡翠湖矿坑森林公园等市旅发大会项目，助力“翡翠湖”环境“疮疤”变成生态“网红”；同时，通过开展多级联动营销，该行投放了碳排放权质押首笔贷款、投放了2022年粮食年度秋粮收购首笔贷款、投放了土地使用权抵押首笔贷款、投放了“专项债券+市场化融资”首笔贷款，投放了“互联网+不动产抵押登记”首笔贷款。

作者：刘小娟