老婆想改改老公晚回家的习惯，就定下了一个机制——老公晚上11点还没回家，就锁门。

第一周，很奏效，但第二周老公的毛病就犯了，老婆按照事先的约定把门给锁了。但是慢慢地，老公索性就不回家了。那怎么办？老婆就搞出了一个新机制：老公晚上11点还没回家，就开着门睡觉。你能想到新规矩的效果，老公从此以后11点之前准时回家。

这个段子告诉我们坏机制和好机制的区别是什么：

随着市场的不断发展，各企业也在探索如何制定更有效的机制来实现目标。好的机制和坏的机制的区别已经成为了一个热门话题。好的机制和坏的机制之间的区别在于实现方式。

坏的机制是基于强制和惩罚的。这种机制强调规则和纪律，通过罚款、扣分或其他形式的惩罚来推动员工行动。这种机制往往容易导致负面情绪和反感，让员工只是为了避免惩罚而遵守规则，而不是出于内心的认可和愿意。

相比之下，好的机制则着眼于激发员工内心深处的欲望和需求。这种机制通过调动员工内在的动机，让员工出于内心愿意去做某件事情。例如，在人才引进领域，好的机制可以是通过提供良好的工作环境、发展空间和薪酬福利来激励优秀人才加入企业。同样，在创新领域，好的机制可以是通过鼓励员工提出创新想法，并给予支持和奖励，来促进企业创新发展。

好的机制在实现目标的同时，还可以带来更多的积极效果。好的机制可以让员工感到受到尊重和认可，增强其参与的积极性和主动性，同时也可以促进企业内部的和谐与发展。此外，好的机制也有助于提高企业的竞争力，吸引更多人才和资源，推动企业的发展和创新。

因此，在实现目标的同时，我们应该更加关注好的机制。好的机制不仅可以带来积极的效果，还可以更好地满足员工的内在需求和愿望。同时，我们也需要反思坏的机制的弊端，逐渐转向更为有效和可持续的好的机制。

老板们，要把时间更多地放在思考上，放在决策的思考上。

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