巾帼“她力量”,奋斗写韶华。在第114个“三八”国际劳动妇女节来临之际,《国际金融报》推出特别策划——她访谈。
我们邀请到来自于银行、证券、保险、基金、期货、信托等领域的女性高管们,与她们聊一聊工作、谈一谈生活,聆听她们的奋斗故事。
本期嘉宾是长江资管副总经理张耘。
硕士毕业后入职长江证券,从集团普通员工,十年间一步一个脚印,成长为子公司高管……
她为何能脱颖而出?“三八”国际劳动妇女节到来之际,长江证券全资子公司长江资管副总经理张耘在接受《国际金融报》记者专访时表示,无论在哪个岗位,都要立足自身,不计得失,勤奋耕耘。她对自己的要求是:做员工的时候,是“身在兵位,胸为帅谋”;做管理者,则“岂曰无衣,与子同袍”——排兵布阵、落实规划、换位思考、更迭自我,用好刚柔并济的女性力量,躬身入局有担当,容人容事有气量。
长江资管副总经理 张耘
“风物长宜放眼量”
职场晋升之路有鲜花掌声,也有坎坷考验。张耘从基层员工成长到管理层,需要知识沉淀也需要技能突破,需要长远规划也需要踏实执行,她用实际行动诠释了一些朴素的职场经验,亦是人生道理。
2013年硕士毕业后,张耘入职长江证券,从“长江Baby”基层员工到重要业务团队负责人,再到子公司高管;从券商经纪条线到投资条线,再到资管条线,多岗位多业务历练。张耘直言,做事就如做人,需要纯净的底色,勤奋努力是基础要求,能力方法可以锻造,但人品决定能走多远。
她一路精进,成为金融高管中的年轻血液,秘诀在于“仰望星空、脚踏实地”——做每一件事都会思考逻辑,做一步要考虑接下来三步的规划,同时把规划细化到可落地执行,把“想”变成“做”,同时勤复盘、勤总结,不断修正、及时更迭。过程管理是张耘的一大擅长,多年的工作经历锻炼了她多维度的管理能力,从年度目标、季度规划到日程安排……每项工作她都会做出较科学合理的分解,建立一套体系化、标准化的模式,提高整体工作效率。
2013年至2019年,张耘在长江证券经纪业务条线工作期间,负责全国约300家分支机构绩效考核工作,主导设计开发了以长江证券驾驶舱为主的“1+N”系统,大幅提升了公司绩效考核效率。
谈及从基层员工到管理者的成长路径,张耘分享了四个字:“不怕吃亏”。从进入长江证券以来,身边有一群优秀的伙伴和前辈不吝赐教,因为喜欢这个平台,她十分愿意承担工作分外之事。因为自己不怕麻烦、不怕吃亏,被不同的前辈拉到不同的项目组,得到了很多学习机会。同时,她也强调与人为善、善于合作的重要性。管理者需要用善意去理解和感知组织里的矛盾和问题,以善意去化解矛盾冲突,达成协作的目标。一个人可以走得很快,但一个团队可以走得更远。
刚柔并济闯职场
2020年至2023年,张耘任职长江证券子公司长江资本副总裁,作为募资条线分管领导,带领团队积极开拓业务新局面,摸索出一条市场化的、可复制的募资之路。
“女性如水,包容坚韧。”张耘认为,女性的力量是无形的,刚柔并济是女性高管在职场中的优势——在遇到困难阻力时需要不畏艰难、坚定态度,在磨合冲突中又能低头道歉、柔和处理。
女性高管何以服人?张耘直言,从管理者的角色而言,其实没有性别之分。对于合格的管理者,一是以身作则、要有担当;二是奖惩分明、公平公正;三是目光长远、识人用人。在职场上可以善用女性心思细腻的特点,以共情能力多换位思考,更好地去处理团队管理问题,培养梯队的同时正视职场身份,用空杯心态加强业务学习、提升专业素养,不要闹出“外行指导内行”的笑话。
在人生成长道路上,父母言传身教可谓是润物细无声。张耘说,母亲很平凡,但善良大方、乐观豪爽,这对她为人处世有很大的影响。而父亲的格局远见、包容大度对其管理工作亦有所启发,令她体会到目光长远、容人容事的重要性。
谈及女性独立,张耘认为,经济基础决定上层建筑,女性经济独立尤其重要。有一定的经济基础,女性才能在扮演不同身份角色之时,给自己留出一定的自由空间,更好地“做自己”。
券商资管写华章
2023年4月,张耘调任长江证券子公司长江资管副总经理,分管产品与战略部、市场营销部、企划与客服部及另类投资部等四个部门,带领大市场条线不断开创新局面。
“券商资管作为正规军,业务前景广阔,大有可为。”张耘表示,当前资管行业朝着越来越规范化的方向发展,而居民理财投资意识的提升、养老金等各类新政的推出会带来新的机会,但资管机构的白热化竞争态势也更加明显,当前产品明显存在同质化问题。
去年中央金融工作会议提出“加快建设金融强国”的目标,强调推动我国金融高质量发展。证监会早在2022年就推出了公募基金行业高质量发展的各项措施,高质量发展将是接下来金融行业发展的主旋律。张耘称,就资管机构而言,一方面要以服务实体经济为宗旨,当好服务实体经济的主力军;另一方面要不断提升投研核心能力,践行长期投资、价值投资理念,满足居民的财富保值增值需求,增强投资者的获得感。
与银行、公募等同台竞争,券商资管有何优势?
据张耘介绍,相比银行理财,券商资管虽然在销售渠道上偏弱势,但在投研体系和投研人才储备,以及产品品种丰富程度上占优。而对比基金公司,券商资管虽然在标准化、净值化的产品运作上功底相对较浅,但券商母公司业务范围广泛,可协同打造更丰富的投融产品体系,提供更全面的资产管理服务。
张耘相信,随着市场团队逐步充盈、投研品牌逐步建立、服务体系逐渐完善、渠道布局逐步深化等一系列措施扎实推进落地,公司各项业务也必将迎来可持续的长足发展。
本报记者 朱灯花