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来源：中国证券报收集编辑：徐金忠 魏昭宇
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经过岁月的磨砺，当李选进坐在会议桌前，回忆往昔，筚路蓝缕、创业维艰的过往，浓缩后留下的却只有温情与甜美。若不是面对“酸甜苦辣”的提问，李选进的记忆，就只剩下单维度的“甜”。过往会“败给”记忆，亦或是说，记忆留下了最美好的过往。记住美好，向往美好，正是资产管理行业，题中应有之义。25年的岁月，没有磨灭李选进的精神内核，更没有动摇行业的精神内核。风起于青萍之末，27万亿的市场，25年前的滥觞之时，就已经决定了她的模样。回忆行业的缘起，李选进的记忆里，就是两个字：初心。彼时彼刻的中国资产管理行业，正在面临阶段性的失序发展遭遇突发的金融风暴后酿成的“苦果”。资产管理行业的基石动摇，人们不禁发问，朝气蓬勃的中国经济、朝气蓬勃的中国投资者，能不能拥有标准化、专业化、长期主义的资产管理产品？西风东渐、南风北来。解答问题、提供答案的双方，相向而行。彼时，公募基金行业已经在发达国家市场渐趋成熟，在我国的港台地区，同样已经扬帆起航。“1997年，我只有25岁。”如今年龄已经“翻倍”的李选进，将思绪拉向渺远之处。那一年，香港回归，李选进正式入职怡富集团香港分部，开启了他的职业金融生涯。1997年中国证监会在东莞组织了一次培训，关系基金业管理制度建设，25岁的李选进机缘巧合参与其中。培训结束次月，中国第一部基金法规——《证券投资基金暂行管理办法》出台。这是公募基金行业呱呱落地前的最重要的准备工作之一。纵观整个中国公募基金行业的诞生过程，类似汇丰、怡富这样的外资机构和李选进这样的海外人才提供了非常多的宝贵经验和建议，使得中国公募基金行业在成立之初就成功借鉴了海外的成熟制度和先进经验，为行业发展奠定了一个相对较高的制度启点，也为公募基金行业过去25年的高速发展打下了坚实的基础。李选进的命运，与中国公募基金行业，自此联系在一起。随着1998年中国公募事业启航，怡富集团涉足内地市场，而李选进成为了怡富集团内地业务团队的核心成员之一。彼时，这一位英语、粤语、普通话，乃至上海话都俱佳的“小伙子”，成为他身后的外资机构深入内地市场的最佳人选。对于李选进个人来说，这个选择，并不是顺风顺势的，而需要逆风无畏的果敢。进军内地公募市场，在当时并不是大多数金融人士的最佳选择。“那时候看好中国市场的金融机构并不多，尤其是在中国尚未加入WTO的时候。那个时候年轻，我没有想太多，就觉得这是一个新的发展机会，我又出生在上海，想回到自己的家乡发展，所以就回来了。”时过境迁，李选进已经云淡风轻。25岁的年纪，正是初生牛犊之时，而且，在李选进看来，自己在勇进的年纪遇上了最好的事情：“那时候，大家都是新手，大家都很简单，就一个目标：把国内的公募基金做出来”。事后来看，优秀的种子，并不挑剔生长它的土壤，如果是尚未被耕植的开旷之地，更是大有可为的广阔天地。2001年，李选进成为怡富集团的项目经理，跟随团队协助华安基金发行了我国第一批开放式基金。2001年9月4日，经中国证监会批准，华安基金获准发行第一只公募基金华安创新混合，这一年也成为中国公募基金行业的投资元年。协助发行第一批公募产品的经历使得李选进对内地市场有了更加直观且深刻的理解。2003年，李选进代表摩根集团，参与国内第一批合资基金公司谈判。“那段时间我就住在上海九江路的海仑宾馆，每天去九江路111号上投大厦11楼1102室和大家一起工作。”李选进回到记忆的细节里，在那里，似乎还能闻到当时会议室桌子上半掩的茶杯盖里飘逸而出的清茶香味。2004年，李选进加入汇丰集团，并在2005年主导了汇丰晋信基金的筹办工作，成为了汇丰晋信基金的“掌舵人”。那一年，李选进33岁，成为当时最年轻的合资基金公司总经理。执掌汇丰晋信基金7年后，李选进被委派负责汇丰资产大中华区业务。2021年11月，李选进以总经理身份重返汇丰晋信基金。25年的时光，对于亲历者而言，不会是匆匆而过，特别是对于善于思考的亲历者，时间的沉淀，如琢如磨，日见其增。从业25周年，李选进亲见行业“淘金者”的沉浮。看过众山，对山势了然。李选进认为，一家基金公司想要获得长期的成功，以下三点缺一不可：成熟的投资者、成熟的股东、专业(成熟)的管理团队。一个成熟的市场需要有一定基础知识、成熟、理性的投资者。李选进表示，汇丰晋信基金自成立之初，便非常重视投资者教育。“在那个时候我们做了很多看起来‘不务正业’的工作，出了很多书，甚至成立了一个网站专门进行投资者教育。”在汇丰晋信基金成立的16年时间里，公司陆续出版了《十大投资金律》、《红楼理财》、《投基三十六计》等一系列理财科普书籍，并以“她汇理财”为代表不断拓展音频、视频等多元领域。成熟专业的股东能够为管理层提供更多的理解、包容与支持。“公募基金行业讲求的是长期、专业、稳健，如果股东有不合理的预期，公司就会承担很大风险。”李选进举例，2007年，不少基金公司通过对老基金大比例分红的方式扩大规模。“短期来看这会对持有人产生冲击，长期来看也于行业发展无益，因此那个时候我们最终决定不进行这项操作。”李选进始终对公司的股东心怀感恩，他表示，股东的支持与理解，是公司行稳致远的保障。回顾汇丰晋信成立17年的历史，始终深耕投研与高质量服务两大核心能力，在面对高杠杆基金、基金子公司等一些“热门业务”时，保持了难得的冷静。专业的管理团队是基金公司的立身之本。而人才战略的首要目标，是找到对的人。李选进说：“我对公司成员的筛选标准近乎挑剔，最重要的是看他能否融入我们的文化氛围。”其次是人才赋能。“人才不仅是挖来的，更是培养出来的。我们有一套自己的人才培养体系，比如所有研究人员都要学习PB-ROE模型。“在李选进看来，PB-ROE不仅是一套选股方法，更是一套投研人员的交流语言。“PB-ROE就像一套武功‘心法’，将‘心法’融会贯通后，才可以变幻出更多武功招式。”最后，是建立符合市场定价的薪酬体系。“我们会聘请第三方顾问为我们不断优化薪酬激励政策，为公司内部的优秀人才提供有竞争力的薪酬标准。”李选进说。2022年4月，证监会发布了《关于加快推进公募基金行业高质量发展的意见》，为行业高质量发展绘制出清晰的路线图。李选进表示，作为普惠金融的典型代表，公募基金肩负着落实共同富裕的重大使命，且随着国民生活水平的不断提升，行业制度不断完善，公募基金行业未来仍有巨大的发展空间。谈到对未来的展望，李选进表示，汇丰晋信基金将携手整个公募基金行业在以下三个方面不断努力。在意识上，树立以质量发展为中心的意识。“基金行业的盈利模式决定了我们是一项长期事业，不是一锤子买卖，我们希望为投资者赚20年的钱、30年的钱，而不只是1年的钱，这就要求我们要以质量发展为中心。”李选进说，“而且以我的经验和对海外市场的观察，只要质量做得好，公司和行业的规模增速也不会慢。”在思维上，由产品思维转向用户思维，为客户提供更多解决方案。“我们过去的思维更习惯从产品的本身特质出发，忽略了客户的实际需求。”李选进表示，随着行业竞争愈加激烈，了解投资者的难点、痛点，设计出符合投资者实际需求的解决方案，并将之产品化，是行业转型的当务之急。在投资上，不断扩大投资范围，丰富投资策略。“未来我们不仅会在A股继续深耕，还会将投资范围扩大到香港、亚洲，甚至全世界。”李选进表示，汇丰晋信基金已经将A股和港股的研究团队合并，因为两者背后的产业链实际上是相通的，A股与港股研究融合，有助跨市场选择更具性价比和投资价值的标的。“我希望未来有一天，在香港做得最好的基金经理，会是来自我们内地的基金经理。”李选进说，“甚至下一步随着QDII业务的不断发展，我们还可以做多资产配置，走出亚洲，走向世界，继中国制造之后，让中国投资成为国家实力的新名片。