山西阳城农商银行建台账，控新增，出实招，清不良，有效提升了全行资产质量，截至10月31日，表内风险资产清收处置22113.26万元，完成任务目标的85.64%；表外风险资产清收处置9762.86万元，完成任务目标的101.94%。

多措并举，管控存量风险。该行工作重点是做好21日结息和到期贷款清收处置工作，对于21日结息工作，各网点对照过往每个月结息情况，将客户进行分类，分类施策；对于到期贷款催收工作，各支行按日建立到期贷款台账，详细记录贷款情况，组建清收团队进行催收，并进行动态管理。

建立台账，厘清清收思路。该行建立“六类台账”，全面梳理现有表内外风险资产明细，实行清单式管理，通过找准重点对象，逐户调查摸底，真正促进清收，实现户户有人管，笔笔有人收。

动真碰硬，实现小额清零。阳城农商银行制定《关于开展2000元以下不良贷款清零专项活动》，中层带头，全员认领，对2000元（含）以下已核销贷款、表外应收利息进行专项清收。截至到活动结束日，本次专项活动已清收表外风险资产107.06万元，风险资产清收处置工作取得了实效。

张晋敏