本文目录

一、内推找我 

二、怎么进来的？

三、进来做什么？

四、近况如何？

五、转正前的反思

一、内推找我

如今，做跨境电商的，应该几乎都听过shein吧？无论公司业内业绩、员工规模、办公环境、福利待遇感觉都还行。

当然，如果你非要杠，那你对~

本来想等转正后，再公布在shein上班这个好消息给大家，避免后面被自己打脸。但是，反正脸皮够厚，最近又有个项目跟的很糟糕，担心会转正失败，从而错失给你内推的机会。

内推没有金钱奖励，只有些许积分兑换公司商品。所以，请不要误解我的善意。

特别能理解身边好多小伙伴想去大厂深造，但又进不去的那种无奈。因为，曾经的我就是其中之一。

以前是有心无力，现在趁我还能帮你圆梦，欢迎找我内推（比社招容易进）。

不否认小厂也有很多优点，但就想去更大的舞台转一转、长长见识，哪怕最终依然沦为弃子，至少当下无憾，相信这是不少人的内心独白。

当然，如果你非要杠，那你对~

二、怎么进来的？

首先，特别感谢招我进来的直属上级和部门负责人，不嫌弃我卑微的简历给予成长和证明自己的机会。

放心，他们不知道我写公众号（喜隐姓埋名猥琐发育），并不是在为了能顺利转正而博取同情和好感。

回归正题，一开始我是通过圈里多年好友帅总内推的（谢谢您，宝），面的是产品经理岗位，结果在复试被pase掉了。

主要原因，应该是自己在供应链侧不够专业，在前公司2年半都是负责跨境erp销售侧业务。投了此岗位人家不约我面试，结果只能投供应链侧，复试的面试官直接问很细的面辅料问题没回答好。

一时之间，确实很难通过短暂的恶补达到预期效果（面试准备阶段，咨询了好几个供应链侧的前同事，把所有该问的问题几乎都请教了一遍）。

再后来，在已经拿到一家中型公司offer后，shein的另一个hr在招聘软件上突然联系我，想约我面试自己又投的业务流程分析师的岗位？

最终，通过一次又一次的面试问题结果集交付，终于成功入职。说实话，通过在社群3年来每日一问的持续独立思考，对此帮助极大。

这个岗位是产品经理的甲方爸爸，除了不用画原型规则细节，其他几乎跟产品岗的工作内容一模一样。

真的很快就戳中了我当下的痛点：“一直想摆脱产品工具人的身份，由乙方变为甲方，扎根某个业务领域”。

其实，高阶产品经理的核心竞争力是对某领域业务渗透的深度。

既然有如此好的机会，让我能摆脱画原型这种基操，把重心放在业务上，何乐而不为呢？

三、进来做什么？

在当前部门，主要是负责公司的产品全生命周期XX流程管控。有点类似中台角色，我们制定符合各国产品XX要求的标准和规则，各业务部门、各上下游系统在此约束下将公司的产品卖向全球。

我的角色，主要是左手梳理业务需求，右手推动给产品经理。把一个又一个服装XX规则要求，具象化为可落地的信息化系统解决方案，拉通各业务部门去执行落地。简单来说，除了不用写prd规则细节，其他跟PM做的事情差不多。

请不要打听我在哪个部门，真不喜欢别人知道此号主理人就是我。

四、近况如何？

总体来说，不太好。

1、工作模式的转变

以前，主要是单兵作战模式，从接收需求开始到结束，一个人全程推进。

现在，主要是团队协作模式，一个很小的需求点，都可能牵一发而动全身。部门多、人员多、流程长，很多不熟悉的业务术语、场景、流程，不能像产品岗一样直接问对应业务方，因为我现在就是业务方啊！问多了，业务B会觉得你这个业务A不专业。

但是，又是公司新人，怎么办呢？先内部消化，不懂的先问自己部门同事。说实话，独立负责项目好几年拉。突然，又变得什么都要去问同部门同事，一方面还真没养成这个习惯，二方面担心给人感觉我很不专业。

只能说，去慢慢适应，不去找过多借口。

2、项目踩坑

本来一个很简单的项目，由于自己一个新人对业务的不熟悉和其他原因，导致整体进度缓慢。虽然发起方没责怪我，但自我感觉给人印象不太好，会觉得我很不专业。

五、转正前的反思

目前已入职2个月，试用期还有1个月。除去阳了在家7天，春节放假9天，满打满算熟悉业务的时间1个月多一点。

那么，在shein当前部门，我到底擅长什么？如何体现自己的价值？如何扬长避短？如何立足当下站稳脚跟呢？这是我最近一直在思考的问题。

1、我的优势

1）具备产品思维

年前，在我们和产研年终复盘会议上时，针对优先级同为p0的项目如何再排序的问题。我提出了细化各需求目标的具体收益点的观点（比如增加营收、降本增效等），目前已被部门采纳推动执行。

详情可看过往文章：如果比较有说服力的，制定需求优先级策略？

产品思维，具体指什么呢？能快速定位问题提出方案解决问题的一种思维方式。需要在产品岗实操多年领悟你个人的一套方法论，无法复制。

2）具备系统思维

什么叫系统思维？
第一层，懂系统本身，能将复杂的业务场景做成系统功能，帮助目标用户解决问题，形成业务闭环；

第二层，懂系统思维，能将抽象的战略落地，拆解为一步步可执行的战术，最终按计划实施实现目标。

前者是产品经理基本功，后者需要日积月累

最近，发现了本部门的信息化系统菜单结构比较混乱，本质是因为产品架构没有想清楚。向上级反馈了此问题，目前领导希望我尽快梳理一版出来。

虽然时间非常不充裕（几天时间），市面也没有任何系统可参考，但我有信心和非常大的兴趣，去用此输出物体现个人价值。

3）懂用户体验

目前，系统很多功能在用户体验是很不友好的。这个刚好是咱们产品人的擅长领域，后面只要时间充裕做好充分调研，将系统功能重新优化下是完全没问题的。

4）能让产品的prd锦上添花

针对当前在跟的项目，给产品提出了不少prd可优化点，大部分均已被大家认可和采纳。

2、我的劣势

1）新人不熟业务、流程、系统、部门、人

试问哪个公司新人不是这样过来的？要么适应要么滚蛋，保持平常心，积极乐观不抱怨，坚持下去。

最近，领导还专门问我，目前你手上比较棘手的那个项目，要不要让别人来跟进，你的工作重心不在这。

我：“不用，不放弃，我可以。既然接了就负责到底，如果丢出去，岂不是承认我在逃避，我不行？男人怎么可以说自己不行？这不是我的做事风格。”

2）不知道公司推动项目的合理方式

跟公司老同事一起推动项目，帮她打下手，实际走一遍整个项目流程闭环。

3）说话含金量低，别人不信任

慎重发言，做任何事说任何话，时刻带着脑子。结构化思维，五个为什么，5w2h直接应用到一花一草一木上。

3、总之

擅长的事情，多做点（比如系统架构重构这种跟产品相关的）；不擅长的（比如新的业务场景），此时要尽量避开和少做。

转正在即，先把当前已负责的项目谨慎的都往下推动，除非领导安排新项目任务，否则不要主动去接，万一又掉进一个新坑呢。等转正之后再揽不迟，项目大把，急个锤子。

万一，被淘汰了呢？怕个球啊，活人还能给尿憋死？职场老油条一枚，啥大风大浪没见过？

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