我们的爷爷辈在十七、八岁时就可以学会一辈子都用得着的一门手艺。而在知识社会中，我们的知识过了四五年就会被淘汰，所以会有很强的知识焦虑感，因为生怕被时代抛弃…

这些现象的背后，是社会重心的转变 —— 知识成为了社会以及个人生产和发展最重要的资源。

努力工作是工业时代取得成功的方法，努力学习则是知识经济的必经之路。

知识资产，能转化为更多其他资产

和工业时代不同，我们今天获取各种资产的方式并不仅仅依靠继承和剥削，还可以通过知识的创造。法国著名的社会学大师皮埃尔 · 布迪厄（Pierre Bourdieu）在 1970 年代提出了三种资产：

•社会资产：我们在社会中关系的总和。例如家庭关系、专业网络以及与有影响力的人的关系。•知识资产：是指一个人获得教育，技能和知识等资源的机会。比如学位证、专利著作或者举止习惯。•经济资产：是指现金和各种可以转化为现金的资产。例如股票、房产、债券、贵金属等。

那么知识资产如何转化为其他几种资产呢？举一个真实的案例：

我写了 5 年的「产品沉思录」，积累了许多关于笔记工具和思维方式的知识（知识资产）。这后续也成为了设计 flomo 的重要基础，以及 flomo101 的重要素材来源。

因为公开了部分知识库内容，结识了许多有趣的人（社会资产）。而其中有一位朋友孟岩坚定了我和 Light 做 flomo 的决心，并且还帮忙一起做联合推广。

在他的支持下，我们最终选择全职投入 flomo，在诸位用户的帮助下，我们也因此获得了独立生存的条件。（知识资产 → 社会资产 → 经济资产）。

由此我们能看到，在今天的社会中，知识资产是促进其它资产获取的重要手段。做一个不严谨的比喻：

•社会资产是道路，帮我们连接到各个地方，资产越多车道越宽连接越广。•知识资产是汽车，帮我们抵达各个地方，资产越多车辆越大车速越快，甚至可以有很多辆。•经济资产是燃料，既能帮助汽车抵达目的地，也能帮助道路扩建。

但知识在得到管理后，才能称之为一种资产。不受管理的知识只是潜在资产，未管理的知识是负债而不是资产 —— 他们除了会消耗我们许多时间，也会把大脑弄的混乱不堪。

个人知识管理的误区

在相当长的日子里，所有的客服工作都是我和 Light 在做，也因此发现了一个现象 —— 大家并非不会使用工具，而是缺少对应的思考方式：

•积累知识资产固然重要，但具体到自己身上，到底该积累哪方面的知识？是该学投资理财？还是学写作编程？•看了许多大咖推荐的书，也做了读书笔记，但是为何感觉总是原地踏步？是看的书不对？还是读书方法有问题？•看到许多厉害的知识管理方法，但到底康奈尔笔记法好还是子弹笔记法好？分类的时候是用图书馆分类学还是用多级文件夹？

如果没有合适的道路，再快的汽车也没用。如果不改变思维方式，再好的工具也没用。

为此我们投入了许多精力，维护了 flomo 101 的文章，还开启了多次直播，讲述「个人知识管理」。这些都成为了 flomo 一大特色，不少用户都因为 flomo101 的文章和知识管理直播得到了启发，专程前来感谢。

但随着 flomo 用户变多，每个人的程度不同，我们很难再用服务号推送给所有人新文章；直播也过于消耗精力，大家时间未必凑得到一起。渐渐地，我们和诸位好像有了距离。

所以在经过几个月的讨论后，我们决定将 flomo101 进一步产品化，将相关的思维方式和应用方法，以及具体的案例集结成册，帮助大家能系统地开始积累自己的知识资产。

封面效果图

这本小册的特色与内容大纲

请放心，这不是一本 flomo 的软文集合，因为我们希望这本小册能穿越时间的周期，所以方法会尽量朴素，通用 —— 甚至用系统备忘录亦可操作。

除此之外，如 flomo app 一样，我们也界定了这本小册的「局限性」：

•聚焦于个人知识管理，而非解决组织或团队的知识管理问题。•聚焦于让普通人「方便上手和坚持」，保持简单朴素，而非让已经有成熟体系的人精进。•尽量避免任何炫技的成份，或对于工具的过度推崇，尽量保证这套方法能持续使用。

没有炫酷的技巧，只有朴素的方法；不整虚的，看完就用。

小册整体目录如下，内容正在连载中（目前为每周一篇的速度），目前已经完成部分章节可以抢先阅读，全部内容预计在 2023 年春节前完成。

Tips：虽然有部分内容在 flomo101 有提及过，但是其中都会重新编撰，以及补充更多案例，方便理解和消化。

成为小册的创始读者

这本知识管理小册，有一个特别的地方，将会「直播」写作过程 —— 我们将会在 flomo 的姊妹产品「小报童」上进行连载，直到付梓出版，创始读者也可以在这个过程中见证这本小册的诞生。

所以今天的预售，是希望能招募到一些创始读者。

不但购买后可终身阅读，也能提前看到内容并进行反馈；还能一起在这本书的创始读者群探讨案例并分享资料；甚至在出版实体书的时候，获得独家的签名本，以及永久出现在这本实体书的感谢名单上，具体权益如下：

当然这本小册不会是你知识管理的终点，我们亦没有野心成为终点。我们只希望所做的这一切，是一座小小的灯塔，照亮一些航道，让你不用再按照过往船只的方向航行，而是能找到你自己的道路。