最近生意慢慢开始淡下来了，我自然而然的也就相对闲了下来。

以前这个时候一定是极度焦虑的。

为什么那。因为不赚钱，甚至还要赔钱。

不过现在，我倒是蛮享受这几天的清闲。

大盘的下降不是我们焦虑或者着急的去寻找办法就能解决的。

这个时候，不如停一停去优化一些东西。

比如，把第三期的闲鱼训练营做一些迭代。

再比如，把回收的流程再完善一下。

从报价，到验机，再到结算。

以前都是有过就收，没有就算了。

这次倒是可以趁着不忙的这段时间，把回收的业务梳理出来，让一个人专门负责去做，这样子这个业务就可以持续的做下去，而不是像之前那样有就干，没有就散。

今年如果有足够的精力，还是要尽可能的去成立一个专门的回收部分，独立出去，这样他就可以变成一个项目去运转。

只有变成一个项目去运转的时候，他才有可能变得标准化。

就像，闲鱼一样，如果一直跟工作机搅和在一起我就看不到他真实的数据，看不到他真实的数据，我就不清楚该怎么去优化他，放大他。

就像回收，我们很清楚他是个赚钱的事情。

但是就是没有好好的去深挖下。

为什么？

第一是精力不足。

第二是看不到具体的数据。

如果有具体的数据出来，那一定是可以把这个事情拿出来去做的。

今年一定要尝试去把这块业务捡起来，做的更精细化一些。

这样子我才有可能把手上每一个环节给拆分掉。

比如，回收，拆分成一个团队，

维修，拆分成一个团队。

门店，拆分成一个团队。

工作机，拆分成一个团队。

闲鱼，拆分成一个团队。

把一个细节都优化好，每一个小的团队都能自行运转，相互协作。

这样，我们工作起来就会变的更加轻松和高效。

这个生意，想要放大，想要做好，大概率就是自己在自己团队内部去孵化创业团队。

这样，才能慢慢发展起来