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来源：行业研究报告收集编辑：
在某公司工作了5年，在前段时间终于得到晋升的林坤找我吐槽道：“每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股；带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做；最让我心寒的是，以前领导经常表扬我业务做得好，现在都开始冷落我了，搞得我怀疑自己是不是不适合做管理？”
明明每一件事都尽心尽力地去做了，但是到最后还是上下不讨好，被批判成一个不合格的管理者，到最后身心俱疲。其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。而领导判断一个人到底适合不适合管理岗，往往只看一点：能不能在短时间内，跳出执行者思维，找到适合自己的一套管理方法。很多公司对于管理者的提拔大多是从优秀员工中选拔，这些人专业能力强、做事有结果。但是，他们中很多人并没有接受过专业的管理培训，以至于初次担任管理岗时，会因为缺乏对应的知识和技能，而出现以下几种手足无措的情况：- 下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；
- 下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；
- 团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；
不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个本质问题：你缺少一套养成的系统管理培训和辅导。事实上，大多数基层管理者，从一线优秀的业务骨干被提拨后，都会有一段适应和角色转变的时期。是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？这都是治标不治本的法子。要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。风变历时2年多，采访10多个行业，内部专家团队联合华为、腾讯、阿里等企业高管，最终研发出风变MTP管理课。今天，特意为粉丝们争取到优惠价格，官网价199元，宠粉特价1元，只有100个名额，先到先得