华为公司作为中国企业中的翘楚，关注者和追随者众多。学华为要学什么？华为的什么最宝贵？任正非先生给出了答案：“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系。”
事实证明，正是通过20多年的持续管理变革，华为建立了一个基于流程的强大管理体系，才支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。
在外部世界不确定性增加的当下，企业更需要练好内功，才能在未来走得更加扎实和笃定，管理体系更是其中的重中之重。华为管理体系构建的经验也更加具有借鉴意义。
华为前高级管理咨询总监、流程变革与数字化转型专家冯德刚在2024年1月出版的新作《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》一书中，对华为升级和重构管理体系的系统思维和实践方法进行了复盘，解读了华为把不确定变成确定、从偶然成功到必然成功的底层逻辑。
《从跟随到领先》一书围绕战略管理、流程重构、组织打造、持续变革四大管理体系关键主题，内容涵盖华为战略管理流程，战略规划方法和模型，战略规划到执行的管理要点，流程重构及战略驱动的流程架构设计方法，流程化组织建设，项目型企业打造，质量文化建设，业务流程变革及数字化转型实践等。
这本书获得了华夏基石董事长彭剑峰、北大光华荣休教授董小英、埃森哲前企业技术创新事业部总裁贾缙、虎彩集团创始人兼董事长陈成稳等十余位大咖的联袂荐读。
华为前党委副书记朱士尧先生推荐说：“华为创造了世界商业史上的奇迹，通过 30 年持续不断的学习与创新，构建了一整套完整的、具有世界先进水平的管理体系、制度、流程，这是华为奇迹背后的核心要素。社会上已经出版了不少介绍华为先进管理体系的书籍，但总体感觉内容比较散。冯德刚先生的这本《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》围绕战略管理、流程重构、组织打造、持续变革四大关键主题，介绍了从战略落地到流程、流程落地到组织和 IT，如何通过流程化组织建设项目型企业，打造提升企业面向客户和市场的竞争力和响应能力。冯德刚先生曾经在华为工作 16 年，其中 13 年直接从事流程和管理变革项目，这一段经历对于该书的写作具有十分重要的意义。我们看到，这是一位直接参与华为先进管理体系构建工作长达 10 年以上的实践者，把自己的切实感受提炼升华而成的一本书，彰显了该书的独特价值。在此基础上，冯德刚先生还用这些经验指导其他企业构建先进管理体系，也取得了初步成效。这本书对于企业构建先进的管理体系具有重要的参考价值与实践指导意义。”
相关图书：
《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》，冯德刚著，清华大学出版社2024年1月出版