（可之科技创始人王冠）

面对疫情与全球经济衰退的双重压力，2017年诞生于哈佛大学创新实验室的可之科技（以下简称“可之”）乘着“双减”政策的东风，逆势将业务重心转移至国内。2022年可之完成了三件事：踏足新的业务领域、过亿元A轮融资、团队成员翻倍。

近日，HICOOL采访了可之创始人王冠，他向HICOOL解释了其中的原因。

做正确而有意义的事，扎根教育与金融

据了解，可之目前搭建了数据依赖度低、数据隐私度高、可交互、可解释、能进行逻辑推理的认知智能框架。据王冠解释，驱动可之发展的底层技术是一种交互式深度强化学习的人工智能，可以在数据稀少环境下完成训练，高效决策；此外，计算机具备前沿的可解释能力，能够用人类语言解释自身决策的逻辑；最后，在建立了认知学习能力和可解释能力基础上，可之的技术还具备终身学习的迭代能力，根据环境变化，持续作出最优决策。

王冠以教育行业举例，目前可之推出了智慧作业管理系统与监管平台，该平台具备对手写识别结果进行深度的自然语言理解、完整的梳理逻辑推理、运算和求值求解能力，能够独立理解、批改、分析学生作业，并且基于批改的结果，能够对于学生的动态学习情况进行精准评估。

王冠认为，可之做的事情是用人工智能的方式助力教师和学生减负。与传统的教培企业和互联网教育企业相比，王冠认为可之和前两者的区别主要有三点：第一，可之一直坚持做正确而有意义的事情，而不是追求估值快速增长。目前国家稳步推进“双减”改革，在“减负”的同时提出了“提质增效”的更高要求。可之推出的作业管理系统运用人工智能可以精确地持续掌握孩子的学习状况，并且将这种状况反馈给老师或家长，通过智能作业批改、精准学情分析真正提升学习效率，从源头上减少“题海战术”和“学业焦虑”，助力“双减”落地见效。

第二，技术上的区别，王冠一直将可之定位成一家人工智能企业，自企业成立起就专心研究自己的技术。让AI达到高等数学水平，理解数理逻辑、进行推理证明，在2019年的国际机器学习大会上被认为是“20年内不可能完成的挑战”。王冠团队集纳一批来自全球顶尖学府、科研机构的华人专家，历经多年潜心科研，攻克了这一难关。

（图片来源：可之科技）

第三，教学和教研层面，可之始终相信教育的主阵地是在校园，可之的产品可以自动完成学生作业的批改并且形成学情报告，老师不仅可以根据学情报告对每一个学生做精确辅导，还可以更好地安排教研和教学工作。

除教育领域之外，可之还在金融领域积极布局，“教育和金融看起来是两个风马牛不相及的领域，但其实在我们看来，在人工智能的应用当中，他们是高度类似的，都运用到了认知智能。”

根据每一个细分行业的专属数据，可之依托先进的认知智能技术建立了一整套为企业尤其是中小微企业提供精准经营状况诊断的体系，可以将银行业金融机构普惠贷款精准对接到有需要、符合标准的中小微企业，帮助中小微企业解决融资难融资贵的问题，真正以技术手段助力金融服务实体经济。“科技型初创企业、制造企业以及外贸类企业获得低成本的资金，他们有了钱就可以采购，就可以雇人，就可以创造就业机会，就能把经济盘活，这也算是我们为国家摆脱疫情影响做的一点点贡献。目前我们所服务的银行业金融机构普惠贷款不良率显著降低，同时也得到了获贷企业的积极评价。”

“认知智能”是制高点，积极拓展业务领域

2022年可之的营收已达千万级别，但是，实际上，可之的创立也并非一帆风顺。

王冠在少年时期就被电影《星球大战》描绘的人工智能吸引，也曾因“深蓝”在国际象棋中战胜人类顶尖棋手而大受震撼，从此便埋下了梦想的种子。在上海交大自动化系本科即将毕业时，面对未来何去何从，王冠有过抉择。最后在老师们的鼓励下，王冠选择赴美国常春藤名校布朗大学攻读人工智能博士学位。

2016年，AlphaGo挑战韩国顶级围棋棋手李世石并以1:4的成绩赢得比赛后，一战成名。彼时，身在美国的王冠和几位麻省理工、哈佛大学做人工智能研究的同学敏锐地察觉到深度强化学习这个领域在从研究到应用落地的距离在快速缩小，“实际上在这个细分领域，我们实验室做的已经非常领先了。另外我们也收到了来自美国主流学术界、业界排名最靠前的投资机构的邀约。”一个项目能否成功，找到应用场景和获得资本层面的支持是必不可少的两个条件，当时王冠同时具备了这两个条件，于是可之科技应运而生。

后来基于对中国的人口基数以及商业周期判断，王冠认为中国的数据积累和生产效率的提升，比美国的机会更大。“另外由于团队背景，我们能够在商业层面取得资源的效率会比在美国更高。”这个情况下，2019年年底，在疫情爆发前，可之开始在国内搭建团队。

2022年，可之积极响应防疫政策，实施居家办公。但在初创企业，企业发展速度的减缓和持续的运营支出，对创始人而言是每天都在增加的压力和煎熬。王冠形容，每天一睁开眼面对的不仅仅是100多个员工，而是100多个家庭，这种压力是无法言说的。

不过，可之还是凭借着自己过硬的技术条件和成熟的商业模式，扛过了最艰难的时期。用同样一套底层技术，在不同的行业建立行业认知，用人工智能做到比人决策水准更高，决策速度更快，决策并发量更大，这样的认知智能被业界定义为第四次工业革命的制高点。在教育领域，可之在疫情期间，先后帮助宁波、大连、长沙、西安等地解决学生封闭居家期间的作业痛点，节省了家长和老师大量时间，显著缓解了家长的焦虑情绪。党的二十大期间，可之作为全国k-12学科教育的唯一样板，登上央视献礼片《美好智慧生活》。

2022年5月，可之宣布完成过亿元A轮融资，完成融资后，可之做了三件事，第一，打造更完整更规范的团队，在融资半年多的时间里，可之团队规模翻了一倍；第二，打磨产品，目前，可之走完了产品从技术打磨到用户体验的阶段，从产品到用户体验都变得更加成熟；第三，核心技术迭代，王冠表示，可之正在经历从产品迭代-商业模式验证-规模化复制的过程。

对于未来的规划，除了教育和金融领域，可之还将布局生物医药、工业计算等，在谈到上市计划时，王冠表示希望可之未来3到5年能够在国内上市。

与HICOOL结缘

彼时，身在国外的王冠就已经听说了HICOOL全球创业大赛，在企业扎根国内之后，王冠决定参加HICOOL 2022全球创业大赛，其发起的参赛项目“强认知、强推理、可解释的人工智能持续决策系统”从全球5016个创业项目中脱颖而出，荣获大赛的最高奖项一等奖，充分体现了可之科技核心技术的创新性、其应用的广泛性及社会效益。

王冠表示：“HICOOL全球创业大赛应该是我们在国内参加过的含金量最高的、也是水平最高的比赛，组委会方方面面做得也很周到，尤其在疫情期间，我觉得是很了不起的。HICOOL除了向可之提供奖金支持以外，还协同有关部门为企业提供人才落户、子女教育、医疗保障等多方面优惠待遇，真正做到了引进企业安家、陪伴企业成长。希望大家能继续参加HICOOL 2023全球创业大赛及以后的比赛，祝大家取得好成绩。”