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来源：野生运营社区收集编辑：旺旺
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又到一年春暖花开时，相信不少小伙伴已经完成或者即将开始新一年的述职/接收到新年的工作目标规划。如何拆解目标，将它落实到实处呢？上周六，野生运营组织了一场圆桌会，邀请了独孤菌、大江、灰原一起来分享他们的观点，感谢几位的大力朋友的支持。以下为圆桌会内容梳理，尽情享用~插入一条：最近野生运营学习活动多多，包括本周六的快闪分享“小红书爆款笔记框架，引流效果暴增10倍”和“小红书9天实操训练营（押金制）”，感兴趣的小伙伴可以拉到文末了解和报名哦~理想状态下，一个企业或者团队会有一个目标，这个目标落实到每个项目每个人身上侧重点不同，大家有各自分工。但实际日常工作中，你常会遇到的情况：个人目标与领导/公司目标不一样，你的目标和老板理解的不一样等等...现实难以改变，你可以改变的是：明白自己做这件事情，想要突出的价值是什么？价值突出目标，目标就是价值赋能。- 具体的目标 例如用户要达成多少的增长率，目的与目标的区别在于是否具体
- 可衡量的 可以通过测量判断目标完成情况，如果无法测量，这个目标就毫无意义
- 有相关性 目标要与整体目标有联系，能够帮助完成整体目标的其中一步
- 有时限的 在一定时间内达成目标，有时间上的限定，例如3月份要完成用户数增长10%
◆ OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。OKR本质：老板有他的OKR，其中O=老板的目标，KR=完成O需要的关键指标；老板的KR，落实到各个团队，此时老板的kr就成为团队的O，团队成员再拆解自己的KR。- 如何保证个人目标与团队目标一致，让个人目标更具体可落地
- 结合去年完成情况，拆解目标里各个关键指标对去年工作完成情况的权重影响
- 季度月度目标的指定，参照去年同期完成情况，预测今年情况，动态调整月度周度
- 觉得自己目标与团队相关性不大，有“被边缘”的感觉，怎么办？
努力与团队目标靠近，判断个人在团队里的重要性，工作是否有价值，如果没有，及时止损离开。背景：野生运营老朋友，案例拆解营资深运营官（2~13期），创业型公司用户运营（偏数据分析）
BSC战略解码工具→将企业的愿景解析成员工驱动行为和业绩目标，让员工知道我在企业内的作用，我是有价值的。从财务——客户——企业内部——学习成长四个角度切入目的：想要得到的结果/达到地点，可以实现，但没有具体体现；例创造多少营收，个人业绩要达到多少？目标：想要达到的标准，一个明确物体/现象；例根据目的，要完成1000万营收，店铺里每天需要1000人下单，1000人即为每天目标风险：计算过程中可能遇到的问题；例只有1个人，那这个人无法同时担任多项工作，产品出现问题，被投诉等原则：例某地市场容量只有X，无法完成目标Y，需要拓展到其他城市。根据要事（对目标有关键性作用）划分，以12个月分解，分阶段进行，不包含日常工作，例如如何拿到有效性合作公司联系方式。对一团乱麻、未开展过的业务，将业务流程SOP化，让多方参与人员可以顺利清晰知晓业务流程，大家都能看懂。- 遇到的坑：拍脑袋定目标，脱离实际，不清楚如何讲核心目标和结果倒推
Why(原因)、What(目的)、When(时间)、Where(地点)、Who(谁)、How(方法)搞清楚WHY，明确目的，尤其核心目标，用期待的结果倒推过程来明确对应的细节再把每个点的细节都捋出来，填写在表格里，慢慢地路径变得清晰，就可以推导出安排表。- 遇到目标完不成或者不合理，如何自我调整，与领导沟通？
接着找出最大的异常值，深究原因，找到对应的调整方向，按着这个方向带着调整方案和领导沟通复盘；同时也会找领导确认：是以什么原因指定这个目标，他心里保底可实现的是多少？确定一下目标的基本盘；观察一段时间，拿着自己的观察结果和调整方案找到领导，请求将目标做调整，并说出自己心目中新的比较合适的范围。延伸阅读：如何确保不是“许愿式定目标，随缘式拿结果”？目标的拆解变得十分重要。分享我在知识星球上分享过的7个拆解目标有用工具，扫码查看全文，希望对你有所帮助哦