企业想要降本增效，但人力流程却逐渐成为一个低效率损耗区间。因此，为了帮助不同规模、不同发展阶段、不同管理成熟度的企业，在寻求提升和改善人力资源水平的过程中，找到HR数字化落地的最短路径。

北森重磅推出【北森 Flow】，这套流程体系凝聚上千家客户的流程应用最佳实践总结，萃取上百家标杆企业深度应用调研访谈成果。

但很多企业在转型起步阶段出现“开局难”的问题，不知如何自上而下的系统性规划、梳理各项业务流程，推动数字化有效落地。

而人力资源数字化的流程规划既要顶层设计，也要夯实底层逻辑。所以，北森 Flow人力资源流程体系从公司战略对组织管理、人才管理的需求出发，借助北森HR SaaS一体化系统，实现组织与人才信息的整合，实现组织、人员与业务管理、经营结果的自动连接，既避免信息孤岛，又能真正实现为人才选、用、育、留流程推动与闭环，为经营决策和业务决策提供数据支撑，为战略规划做决策助力。

北森 Flow更适合配套北森一体化HR SaaS产品和服务使用，让管理策略更落地、系统实施效率高、产品更具兼容性，从而达到通过项目更快获得管理收益的目标和效果。

经过多年对人力资源数字化的深度研究，以及最佳实践总结，北森建立《HR数字化成熟度模型》，从数据应用、系统建设、流程建设、制度建设、人力组织四个维度评估企业数字化成熟度，通过北森Flow和HR SaaS来帮助企业进阶提升。

• 业务调研

• 流程选择与匹配

• 流程实施

• 持续优化迭代

某2000人左右的科技公司，内部业务复杂，流程繁多，一级HR流程多达20余条，在1个月内，各个业务环节累计新增流程数是员工数的3倍，这样导致各项审批任务累计数达到员工数的10倍。日常工作中，企业通过建立各种流程推动效率提升，因此HR流程在日常工作中占比非常重要。

（改变前，该企业部分业务流程与审批数量）

于是，该企业在北森的指导下重新优化改善流程，同时推进数字化落地。最终，人力资源管理不仅深入业务部门，多角色自动化联动、高效协同，内部运营效率大幅提升，管理者审批时间节约50%，审批效率提升80%，流程合规性达到99%。

在实际的应用案例中，北森 Flow+北森HR SaaS能有效地提升组织效率。

想了解详细内容或获得HR数字化专业建议，欢迎扫码联系我们。

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