富在术数，不在劳身；利在势局 不在力耕。

我创业过去的几年，最痛苦的事情是什么？

团队没有人才沉淀，所以从2022年的时候给自己一个目标，必须要沉淀出一支耐打的团队。

然后我用了半年的时间，筛选出合适的几个小伙伴，开始了我的新一轮创业之路。

但是这一次我采取的方式是裂变式创业，当然还有一个名字叫阿米巴模式。

裂变式创业

很多人认为公司的项目重要，但是我8年的创业经验告诉我，人才大于项目。

创业1.0阶段：个人能力，出卖个人时间赚钱。年赚1-100万

创业2.0阶段：管理能力，买别人的时间赚钱。年赚100-3000万

创业3.0阶段：金钱能力，通过股权分配赚钱。年赚3000万以上

三个阶段大家一定要清晰地明白，你怎么才能赚到大钱，脱离不开管理这道坎！

就拿我现在的团队而言，一般的项目，我们都能啃下来。

随着团队人员素质的提升，你才能去做更难度的项目，你才能在后半场赚到钱。

正如电影中的那句话：21世纪什么最贵，人才！

我最初的班底是从过去的徒弟中筛选而来，这个筛选过程就先不讲了。

一、人才筛选

简单讲讲我的人才筛选标准。

①过去做过事，有一定的互联网基础

②自己做成过事，有相应成功的案例。

③看钱没那么重，更看重自身未来发展。

④自身执行力强，抗压能力强。

⑤对你高度认可，对我十分信任。

⑥人品相对可靠，做人上无瑕疵。

⑦年龄只要95后，超过30的一概不要。

这些条不一定全部符合，但是一定要部分符合。

比如我比较看重的几条。

①对我高度认可，对我十分信任

这个体现在什么地方，需要付费，而且我的标准是2万，还要来河北线下和我创业，这样的标准会筛选掉大部分人，没有十足的认可，是不可能的来线下和我一起做事的。

②看钱没那么重，更看重自身未来发展。

一个只看当下利益的人，是不可能和你并肩前行的，而且遇到问题一定是最早退缩的，做项目就是打仗，不可能一帆风顺，不是大家摘了果子给你吃，需要你自己动手才行。能吃当下延迟满足的苦，才能享受未来的劳动果实、

③自己做成过事，有相应成功的案例。

这一点不强求，但凡是自己做成过事情，他做事是有一套完整的方法论的。

而且这些人的执行力都是超强的，且管理上很省心。

不要怕别人之前赚过钱，做成过事情，有经验的人才是最好的人才。

二、合伙人发展

要给所有的追随的人做发展规划，要有个发展愿景，而不是只告诉他当下赚多少钱。

我线下的合伙人的未来发展路线。

普通合伙人——优秀合伙人——分公司负责人——集团化股东。

相信大家也看得懂这个发展规划。

给大家简单地讲下后面的发展。

从分公司负责人开始：任何项目做的时间长了都会产生疲劳期，而且不应该把优秀的人才放在项目的执行上，应该放在更重要的位置。

首先他要证明他是个人才，那肯定是业绩说话，业绩按照我的标准，达成优秀合伙人，且持续几个月，会帮助筹备搭建分公司。

从公司的搭建，到员工的招募，到裂变合伙人的招募，整套框架完全的帮助搭建好。从执行者变成管理者，基本上做到这一步，月收入肯定是3-10万。

很多团队做到这一步，就开始分家了，因为毕竟很多细节，包括管理很多下面的合伙人认为自己可以单独出去做事了，于是团队分崩离析。

我对这个结果也是可以接受的，我只要控制50%的团队留下来和我做事就好了，而且大多数出去的团队根本也很难做起来，创业是多重要素的结果。

为了防止这种情况的发生，我衍生了另一个玩法集团化股东。优秀的分公司，会分集团的一些分红，这是其一。

还会带着优秀分公司进行多元化创业，做更多赚钱的生意，而不是只做一个生意，合伙人有钱之后，要带着他把商业做的更大。

如果你给了分红，带着做了多元化的生意，赚的钱越来越多，那么凭什么会走呢。

目前我已经开始布局公司的第二个生意，后续只需要分公司合伙人出钱，拿分红即可。

三、裂变创业

我为什么称之为他们是合伙人，因为他们的另一重身份和我的禁卫军一样。

我的工作是对接资源，做好后勤，合伙人的工作是把对接的方法快速测试，快速研发。

为什么尽量招募有经验的合伙人，因为他们的思维是互联网思维，可以举一反三。

那么有了这样的研发团队，你没有攻克不了的问题。

大多数团队为什么做不大，因为老板天天搞研发，这样的团队是做不大的。

其次他们是最好的培训老师，我明年会开始拉直营。

每个新员工安排给他们去带，根本不需要我直接管理，且带出来的新员工的一定是很好用的。

研发，培训，都解决了，剩下的就是团队的复制。

从1-3-9-27-81，几轮裂变下来，团队做到百人，只是时间问题。

四、注意细节

做裂变创业是有一些大前提的，给大家简单提醒一下。

①你的项目是长期稳定的：

你的项目必须是稳定且持续的，波动性的项目还没等你放大，平台先把你弄垮了，所以更适合流量型的生意。

②你的项目具备一定的壁垒：

如果你的项目谁都可以简单复制，就可以单独出去做，那么也很难实现裂变创业，因为复制的成本越低，单独创业的概率越大。

③你舍得分钱：

最简单的管理就是分钱，想快速拉团队要明白，财散人聚。

④要有一定的管理经验。

如果一点管理经验都没有，你如何驾驭一支百人团队，所以需要有一些管理上的能力和方法。

目前低调裂变创业方式布局的是私域生意，团队合伙人的重心就是流量上下功夫，然后我安排团队负责后端的交付和承接。这样的生意模型是比较适合裂变创业的。

裂变创业的好处就是最终这个盘子起来的时候，真的可以很省心。

我11月份出去一个月，团队还是照常运转，而且业绩还节节攀升，未来我会用一年的时间把这个团队搭建起来，且能做到我脱离出来还照常运转，且每年的利润不低于300万。

自从我开始做裂变式创业，很多小伙伴都想找我学习下，这套方法。

所以我决定做一节课《裂变式创业——从0搭建百人团队》

把我这半年团队搭建，和我8年创业的管理经验倾囊相授。

从人才筛选到日常管理

从团队架构到未来发展

.......

细节化给大家进行一一讲解。

适用对象：

适合从0-1的新创业者。

个人IP创业博主想要快速搭建团队。

陷入业务瓶颈，实现裂变式创业。

.......

这份课程的价值10万都不为过，但是后续想了想，就不要定价那么贵了。

不赚钱，交个朋友吧

最终定价：

前50人：299元（目前已经20余人付费）

后50人，499元

限定名额：100人。

课程时间：1月16日  20:00 

同时会有一个交流群，方便后续的交流。

感兴趣的小伙伴，私聊低调。