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来源：三节课收集编辑：纸板箱吐司
上线百亿补贴，宣称买贵就赔，这是要彻底斗垮拼多多吗？
推荐你看这篇文章，看看京东为啥要抢着走拼多多的路。以往三八节恨不得从1月开始预热，而今年却没什么动静，除了李佳琦的直播间依旧热闹。大环境的寒气终于吹到了电商平台，去年除了拼多多保持着超高的营收增幅，其他电商平台都有所下降。看着拼多多同比增长546％的净利润，各大电商没有不眼红的，包括今天的主角——京东本着打不过就加入的原则，京东带着它的“百亿补贴”走来了……从京东到京夕夕
“爆款超低价，买贵双倍赔”处处针对拼多多，而拼多多这边百亿补贴的tag也一直在头上挂着。说实话这场两大电商平台的价格战谁输谁赢网友是不在乎的，但它们卷起来的确是大家喜闻乐见的，毕竟人类对于薅羊毛的追求是永恒不变的。
刘强东
话说，打价格战这块，东哥还没怕过谁，毕竟12年和苏宁的大战还历历在目，矛头直指苏宁，更是口出名言：不过，曾经以价格战打趴苏宁的京东如今却被拼多多百亿补贴“偷家”，短短几年拼多多就打败众多对手成为TOP3的电商平台。
淘宝地位稳固，京东也没考虑超越，但拼多多抢走的市场份额京东还能放手吗？京东与拼多多的大战更像是低价策略与低价定位的战争。前者通过降价策略，是一种打击对手的方式，是要将它逼出市场，从而挽回消费者；而后者则是在一开始就定位清晰，打定主意面向消费水平较低的受众，一切营销活动以自身受众为主。
从前，营销圈一直有一种观点那就是低价只能作为一种营销策略，不能成为品牌定位，但近几年的很多案例却在颠覆我们的认知。从拼多多的爆发到蜜雪冰城出口海外，低价已经不再只是一种促销方式，一种揽客手段，而是成为一种品牌定位。诚然，这种品牌定位不够高级，不够有品牌价值，但是市场却给了那些质疑的人一个真实的答案。
每一个品牌都有自己的受众，作为营销人不能因为不高级就觉得不是品牌，也不能总以做出“高级”的品牌为目的，无论什么产品都应该以受众为出发点。
尽管低价常常被打上“烂”“low”“假货”的标签，但好的产品和服务会扭转大众口碑。就像这次京东补贴我以为凭借京东的路人缘和拼多多的差口碑，舆论会一边倒的偏向京东，然而事实并非如此。哪怕受够了永远砍不上的那一刀，但拼多多仍以超低的价格以及光速售后打动了消费者的心。意外的是京东和拼多多在这打得火热，淘宝那里却是一片岁月静好。它没有经典的绿logo和高级的店铺审美，只有显眼的红色，有点俗气但又有朝气，它没有被炒到成百上千的猫爪杯，只有不限量的9.9吨吨杯，（ps：不是鼓吹谁，而是希望营销视野更开阔一点，请允许“不高级”存在！）>>3.3学习节优惠<<