农发行德阳市分行深入贯彻绿色发展理念，积极探索绿色信贷服务“德阳模式”，擦亮“绿色银行”金字招牌。2022年年末，该行绿色信贷项目22个，贷款余额57.37亿元，均创历史新高。

一、上下合力，建强“专业+”队伍模式

强化工作举措，着力打造一支服务三农事业的精兵强将队伍。一是增强支撑力。建立“清单管理、行长问效”工作管理机制，对标党政项目规划，分解任务，压实责任；针对绿色金融服务、环境与社会风险审查、绿色识别等重点难点环节，召开专题研讨交流座谈会；开展“讲授式+研讨式+案例式+模拟式”专题教学4次，累计培训60余人次。二是增强行动力。成立营销攻坚小组，牵头协调推动，上通下达、挂图作战，形成客户经理、支行班子、市分行前后台、市分行领导“五维一体”的服务团队，将绿色项目建设摆在推动全行高质量发展的核心位置，一项目一专班，开展走访调研10余次，主动向市委、市政府营销宣讲农发行信贷政策，及时拟定融资方案供党政部门参考。三是增强推动力。坚持问题导向，加强与地方党政、农业农村、自然资源等相关部门互动，逐项目建立银政企沟通工作群，“每周一会”线上通报项目进展情况，讨论解决方案；线下开展工作推进会、座谈会，加强协作推动项目高效落地。2022年召开项目评审会5期，共计评审项目32个，申贷金额近210亿元，为后期绿色项目的申报提供充足的弹药库。

二、靠前谋划，倡导“绿色+”服务模式

响应市委市政府“店小二”精神，委派副科级干部至区县政府财政、国资金融局挂职，以“保姆式”金融服务推动各项工作运转。一是全流程参与。实行“一对一”辅导培育，从项目谋划、可研论证、手续办理、担保落实、申报调查、审查审批等办贷全流参与进行上贴身指导，同时选定业务骨干成立“攻坚队”统筹部署，以接力棒的形式让团队“跑”起来，突破难点，打通堵点。二是全环节督导。继续落实高质量发展联系行制度，建立“线上+线下”双督导模式，党委、纪委深入一线现场督导监督90余次；派出干部每日在督导工作群进行项目进度汇报，针对问题群策群力及时研讨措施，确保每一个环节高效落实。三是全方位跟进。畅通绿色通道，信贷资源优先倾斜，“一企一策”量身制定项目融资方案；通过“点对点”的通信机制协调政府、项目方和上级行各部门；加班加点、倒排工期、内部协同作战，分秒必争地统筹推进项目营销、申报、评审、投放等工作。年末绿色信贷余额同比增加24亿元。

三、目标导向，推广“创新+”融资模式

贯彻“两山”理论，结合“双碳”目标，首创“储备林+”贷款模式并形成集聚效益。一是提升站位，拧紧思想总开关。在储备林业务拓展之初，面临同业竞争激烈、无经验可循的困难，领导班子主动提升政治站位，扛起政策性金融执行国家大政方针的大旗，加强与农业农村、自然资源等地方政府相关部门联动，探索运用土地政策、财政政策、涉农奖补政策等与金融政策合作的路径与方式，“打样式”教学带领全行创新拓展业务。二是开动脑筋，找准拓荒切入点。按照省市政府关于启动国家储备林项目建设要求，结合市委市政府打造德阳宜居公园城市规划，形成“银行借贷+企业投入+地方补助+中央贴息”的国家储备林建设投融资模式，两年来获批储备林贷款项目9个，金额76.30亿元，已投放24.00亿元，项目个数和金额列系统内全省第一。该融资模式被四川省金融学会评为绿色金融优秀案例，为全省乃至全国储备林建设，提供了“德阳方案”。三是把握机遇，探索融资新渠道。以落实省分行与德阳市政府就建设世界级清洁能源装备制造基地签订的600亿元战略合作协议为牵引，全力推动政银深度合作，聚焦“德阳市一基地五中心”及其配套产业和基础设施建设，主动争取政府部门支持指导，加强与政府公益性担保基金、省农担等各类担保机构合作对接，探索推广排污权、用能权、碳排放权等绿色权益担保方式，全力助推德阳新能源产业发展。（黄仲鑫）
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