68岁的杨老板，辞去碧桂园上市公司一切职务，看起来是情理之中，却也让人意外。

碧桂园的理由是到龄退休，杨国强比王石小4岁，比许家印大3岁，比吴亚军大9岁。

2018年碧桂园遭遇“高周转”质疑，杨老板当时就说，“我是天底下最笨的人，本来我可以跟大哥王石去珠穆朗玛峰爬山”。

岁月不饶人，杨老板退休名正言顺。

之所以意外，是相对于其他房企，碧桂园这40多年来的发展，深深镌刻着杨老板的个人烙印，尤其是那以农民自谦的乡土味，以及亲力亲为的掌控感。

人海战术营销、亲手设计户型、力推森林城市、“高周转”速度、考验人性的同心共享计划等。

杨老板踩对了很多节奏，一手将碧桂园带上巅峰，这种对企业战略的把控，某种程度上的赌博，他相当自信。

明眼人都看得出来，碧桂园必须听他的。

这轮债务危机之前，杨老板家族拥有碧桂园超过60%的股权，在如此规模化发展的房企之中，也实属罕见。

杨老板退休也不是没有预兆。2018年重大危机之时，杨老板让女儿杨惠妍晋升联席主席，这是释放权力的第一步。

此次全面退休，碧桂园强调，这是杨老板对杨惠妍的充分信任与认可。

如今碧桂园董事会拥有11名董事，其中7名非独立董事，杨惠妍与陈翀夫妇，杨惠妍的妹妹杨子莹，以及职业经理人莫斌、程光煜、伍碧君、苏柏垣。

从现在开始，碧桂园进入杨惠妍时代。

这是一个好消息，尤其对于在这轮债务危机中幸存下来的碧桂园来说，确实需要更具前瞻、稳定的战略，以及更多新鲜人才。

杨惠妍面临着困难局面，当下的碧桂园，不仅仅是要从三四线城市收缩，而是从横跨设计、建筑、开发、装修、物业、商业的整个产业链中收缩。

这一点杨国强已经接受，不久之前的年会上，他本人强调：

接下来要买一二线城市利润好、绝对卖出去房子的地；要买三四线城市有竞争力、改善型房子的地。

一切都需要变化。随着规模、速度的放缓，整个公司组织架构、激励机制、业务战略都需要跟着变化。

杨国强时代，碧桂园是一家土地批发商，用尽一切办法，激励各个区域拿到最便宜土地，用最低的成本、最快的速度回流现金，反复滚动投资。

来到杨惠妍时代，碧桂园必须转型为一家精耕细作、具有品牌号召力的房企，同时需要在转型方向中不断探索未来之路。

建筑机器人和农业，暂时看起来难以担当大任，作为杨国强发挥余热的领域，当然也不失为合理尝试。

破除执念是第一步，撇去房企规模第一的名头，碧桂园的后续发展，可能是观察中国所有民营房企转型的一扇窗户。

之前年会上，杨国强允诺给予各大区域负责人：更大的权力、更大的空间、更大的平台。

目前可以看到的是，碧桂园正在为激励机制的改变设立平台。

碧桂园在内地主要运营平台“碧桂园地产集团有限公司”，正在将诸多区域项目公司10%的股权，转入一家“佛山市顺德区丽盈企业管理”公司里。

穿透到最上层，是一家在香港注册的“丽敬发展有限公司”。除了项目股权之外，这家公司还拥有社区商业碧优选，以及碧桂园商业控股的权益。

这看起来是为员工跟投或激励做平台准备。

行业火爆的时代，碧桂园著名的“同心共享”计划，将碧桂园推上房企一哥宝座，但也备受来自购房者对质量、同行对竞争、以及内部员工对分配的争议。

碧桂园前CFO吴建斌就曾很克制地批评：

“碧桂园(同心共享)绵里藏针下的进取欲、占有欲、成功欲，使每个人的眼睛发亮…”

“获奖人高举一张张印制好的大支票，上面写着几百几十万元，那比说什么伟大梦想和崇高理想来得刺激。”

是时候改变了。杨老板退休，区域架构调整，高管分工调整，激励机制正在酝酿改变。

还有什么不能改变呢。