我发现很多人对35岁的期待越来越高。35岁要经济稳，要事业有成，仿佛35岁还没混出个样子，这辈子也就没什么盼头了。

知乎上也有个热门话题：35岁还没走到管理岗的人，后来都做了什么？

但一个世界500强企业的高管朋友告诉我：

职场安全感不会因为你走上管理岗而加强。很多人30岁就当了管理，但到了35岁还是会被裁；而有些人虽然35岁还是普通员工，却在职场混的风生水起，活成别人羡慕的样子。

35岁走不上管理岗的那些人，也许更重要的不是走不走上管理岗，而是看清楚自己亲手一砖一瓦堆砌的职场壁垒，够不够高——

如果你单独负责一个项目，你能不能协调各方资源、按时按质，甚至超预期完成？

在协作沟通上，能否精准地协调各方需求，达成共识？

在向上管理上，你能否管理好领导的高预期，顺利拿到想要的资源？

如果你能够做好这些，那你打造的职场壁垒才足够坚固。

所以对于职场发展来说，走上了管理岗位并不能让你的职场发展一帆风顺，同时具备优秀的管理能力才能为你的职场发展保驾护航，打下坚实的基础。

01

讲一个我身边的例子，你就懂了。

我身边有位朋友群群，前段时间她因为业务能力突出，被领导指派担任一个新项目的负责人。

本以为自己的机会来了，没想到项目会上，领导的话就让她傻了眼：

因为着急上线，这个项目的交付期限要缩短三分之一！

群群心知这么短的期限几乎不可能完成，就算完成了，交付质量肯定也很差。

但领导的话哪敢不听，她只能咬牙接下，带着团队没日没夜的干活。

因为加班严重，下属工作的质量也下降不少，群群还要牺牲周末四处救火。

但无论怎么赶，进度都还差一大截，眼看完不成了，她只好跟领导汇报情况，希望再多给几天的时间。

领导一听就怒了，指责她：“为什么不早说？你知道如果你这个项目延期，后面多少事情要跟着你延期吗！”

“让你当这个负责人就是让你想办法完成的，如果不行我只能换人来带这个项目。”

出了会议室门，群群感到前所未有的疲惫，本以为可以靠这个项目一跃成为管理层，没想到还没开始就要面临被撤下的局面。

痛定思痛，她冷静了一会，去找了之前把公司项目做成一整条业务线的负责人请教。

负责人的一番话直接把她点醒了：

“你的问题在于你没搞定领导的高预期。管理领导预期，不是让你要跟她说“这事做不了”。

而是接到目标后，进行拆解预估。告诉领导，要达成目标需要什么资源，而现在你有哪些资源，还有哪些需要他再投入的，这样，老板自然会权衡他的目标和资源。

这是真正的向上管理，是管理者要学会的技能之一。

02

一晚上的长谈后，群群重新梳理了目前项目的状态和现阶段所需的资源支持。

她发现以这项目的复杂程度和交付时间，本来就应该让领导多要两个人手协助，找到问题的解决思路，她轻松了不少。

在请教完负责人后，群群知道了领导的决策风格属于单焦点最大化。这类人最喜欢围绕着一个重点挖掘大量信息，然后层层迭代出最优方案。

为了成功搞定领导，要到资源，群群投其所好，针对领导的风格，做了详尽的汇报方案：

她做了一份完整的业务推进书，拆解目标下的每项任务、预估时长、交付物、分配人。

然后在整合了项目上的所有信息，把她的思考和迭代方案过程全部列出来。

最后用金字塔表达法，一步步告诉领导，她整理了多方面的信息，最终迭代出的最优方案是怎样的，这个方案目前还需增援两个小伙伴。

结果领导很认可群群的方案，爽快答应给她多派人手，并表示后续项目有需要资源支持的，及时找她。让群群打实体验了一把让老板“听话”的快乐。

项目的时间已经很紧了，就意味着任务没有容错的空间。

在向下分配任务的时候，群群不会像以前那样，快到最后期限才来问进度，而是用PDCA模型掌控下属的工作进度，及时提供资源和评估风险，让项目按照计划有序前行！

不用牺牲周末四处救火后，群群还有时间学了GRAI、ORID等复盘法。

每周都在对上周的工作进行复盘，一个一个找原因，调整方向，还做成一份系统项目清单，严格控好项目人员、负责模块、预算、时间进度等。

最后项目上线大获成功，远远超出领导的预期，她也荣升成主管，坐稳管理位置。

这时候她才明白：一个优秀的管理者，不仅要能让下面的人听话，更要会搞定上面的领导，这样才能放心地在战场上驰骋。

毕竟前者是你打仗时的兵，而后者，则是你行军时的资源大后方。

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