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来源：体验进阶收集编辑：设计师ZoeYZ
近期给系统课的学员提供项目辅导，里边很多学员的项目就是为了作品集而做的。只要选对的捷径，完全没有必要像真实项目那样累死累活，最终效果还未必好。今天我分享几个窍门，希望能给计划梳理作品集的小伙伴一些启发。
有些人不小心选了一个竞争激烈的赛道，例如听歌app这种。大厂的顶尖设计师已经把所有合理又好用的方案都玩遍了，基本是神仙打架的节奏，你能比得了吗？一定要从方案上体现出和竞品的明确差异，被当作抄袭还算好的，就怕抄也是个东施效颦的结果，把自己的问题暴露无遗。直接把产品定位改掉，进而功能也不同，方案自然就有差异了嘛。
例如我不设计大众听歌产品，而是设计儿童听歌、或者儿童K歌产品，就更容易做出差异了。P.S. 在现实商业环境中，“借鉴”其实是很稳妥的方法，但是对于设计师来说，这种事是体现不出自身能力和价值的。
有位学员在做设计策略时，经常时不时想出一些idea，问我可不可以做这个、可不可以做那个。
除了几个既能满足用户刚需又能体现设计能力的核心功能之外，我统统都不建议ta深入去做。
因为看作品集的人时间非常有限，不会去考虑这个产品是否功能齐全面面俱到，而会去看你的核心方案是否合理出彩。我们的时间是有限的，只有把有力气用在刀刃上，多做些别人会仔细看的 ，少做些别人不关心的，才能提高做事的效率。像是社区交流、私信消息、资讯列表……虽然有点儿但无法成为核心功能。关键是同质化明显，你要去设计，估计也和其它家产品大同小异，根本看不出什么能力水平。随便找几家app的私信页面，几秒钟之内能看出设计水平的高低吗？那如何确定什么模块是有价值的的呢？这个我会马上开始的作品集梳理课里详细讲解：
看你作品集的人，只会重点关注少张方案图，而一但认真看起来，那么就会看得非常细。
例如要考虑到对不同人群的分层设计，例如新用户和老用户的差异：
只要有那么一两处地方，能够体现出你的设计能力，其它地方不要太拉垮就行，这很符合峰终定律：
有一个同学的项目核心功能，需要大屏和手机操作的结合。Ta 前面做了很多调研分析都是关于大屏的，后面做方案时，发现手机的交互很复杂，方案出了好多页都打不住……这就问题大了，你总不可能前面都在做大屏的调研分析，后面方案大部分都是手机端的吧？而且如果把手机端的调研分析补上，那岂不是一下子分析大屏，一下子分析手机……想想都混乱。最后我建议分成两个项目，大屏就是大屏的，手机就是手机的。重点做一个，另一个没时间就干脆放弃了。
因为这两者的设计规范和交互方式完全不同，对应的竞品都不一样，在公司里通常也是分给不同的人去做的。
同理，如果我们一个项目既包含 B 端也包含 C 端，例如电商app和后台，那么作品集里也建议拆成两个项目。
其实做项目和做作品集，完全是两个概念：一个是为了实用，一个是为了展示。即便你是很厉害的设计师，对于作品集展示，也未必在行。可以来看看下个月初开始的作品集梳理课程，我会帮你捋清设计思路，大大增强方案展示效果：目前报名人数不多，估计是很多人还没准备好项目吧。这样也好，我可以花更多时间每天给提供细致的作业辅导了。老规矩，学习社成员可以按照学习打卡模式参加，放弃1v1点评，完成后全额退款：