在中国，成功的企业家不少，但“全能型企业家”并不多，郑南雁算是其中一个。

什么是“全能型企业家”？就是在企业发展的各个面向都扮演过重要角色，在企业发展的不同阶段都做出过杰出成绩，并有效带领企业成功跨越不同“断点”的企业家。

【面向 1】职业经理人（2000~2005）

2000年，郑南雁加盟携程，历任副总裁兼华南区总经理、全国市场营销副总裁等重要职务，并在相关岗位表现卓越，直至2005年离职创业。

【面向2】创业者（2005~2012）

2005年，郑南雁创立7天酒店，仅4年时间就带领企业成功在纽交所上市，并以“搅局者”之姿极速发展为中国经济型酒店行业的领军企业。

【面向 3】变革者（2013~2016）

2013年，郑南雁成立铂涛集团，并协同凯雷投资、红杉资本等国际财团完成对7天酒店的私有化收购，由此全面开启对7天酒店的平台化再造和多品牌发展之路（详见《创变》一书）。

彼时，郑南雁在中国酒店行业首创“品牌先行”发展理念，先后成功创立麗枫酒店、喆啡酒店、希岸酒店等中端酒店品牌，并在日渐繁盛的中端酒店市场稳居第一阵营，以原创品牌成功捍卫自己在中国酒店行业的关键角色和重要位置。

2016年，锦江酒店集团以较高溢价（102亿元）收购铂涛集团（后与郑南雁先生的交流过程中，他认为卖便宜了）。三年时间，在郑南雁领导的变革之下，企业市场价值增长至私有化退市时的233%。

【面向4】破局者（2018~至今）

2018年，郑南雁临危受命出任魔方生活服务集团董事长，通过有效重组管理团队，不仅成功稳住经营局面，还接棒领导企业成长为中国第二大长租公寓企业。

【面向5】再造者（2021~至今）

2021年，郑南雁协同欧翎投资、红杉资本等国际财团，完成对开元酒店集团的私有化收购，并出任执行董事长。

2022年，郑南雁成立德胧集团，将开元酒店集团及百达屋集团纳入其中，并再次以“品牌先行”经营理念及方法论全面重塑开元酒店集团旗下全部品牌。

目前，在郑南雁的领导下，德胧集团稳居中国高端酒店集团经营规模首位，在全球酒店集团的排名也稳步上升。

【面向6】投资人（2016~至今）

2016年，郑南雁领衔成立欧翎投资（Ocean Link），并快速成长为中国私募股权投资行业的重要角色。

在58同城、前程无忧、开元酒店集团私有化，以及字节跳动、同程艺龙、话梅、PatPat、马蜂窝、龙腾出行、合纵文化、叮咚买菜、蜜蜂科技等企业投融资背后，欧翎投资都扮演重要角色。

【面向7】实战型商业方法论开创者（2013~至今）

早在创立7天酒店期间，郑南雁就提出“垂直切割”和“放羊式管理”等经营理念。不过，他真正原创且具有较强普适性的实战型商业方法论，则是在2013年提出的“品牌先行”，并在实战中逐步完善成型。

2013年，郑南雁首创“品牌先行”方法论，并陆续成功推出麗枫酒店、喆啡酒店、希岸酒店等中端酒店品牌。2022年，郑南雁又以“品牌先行”方法论再造开元酒店集团旗下全部品牌，并推出CANARY酒店及度假村等新品牌，以凌厉之势巩卫高端酒店市场格局。

……

在我看来，“全能型企业家”拥有巨大的经营管理竞争优势。其中最重要的原因，是因为企业在他们眼中是立体、动态和多向度的。

正因为多面向亲历企业经营全过程，让他们能够同时拥有创业者视角（0-1）、职业经理人视角（1-N）、变革者视角（-N—N）、投资人视角（0-∞+）等……全方位透视和领悟企业发展规律。

正因此，在他们领导企业经营的过程中，能够前瞻性地有效规避风险以防范于未然，进而强有力地掌控企业发展节奏，并实现可持续发展。