2022年，在山东黄金集团党委和矿管集团党委的正确领导下，山东黄金矿业股份有限公司新城金矿全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作要求，准确把握时代发展先机，发挥自身资源禀赋优势，不断聚焦主业主责，盯紧任务目标，优化生产组织，强化安全管理，依靠科技和人才为主导的创新发展模式，不断挖掘矿山创新创造的活力与潜力。

全面完成了年初制定的“一二三四五，十百千万亿”的工作目标，顺利实现全年创新高，在为集团2022年“稳外拓内，创出新高”战略目标的实现贡献新城金矿最大力量的同时，成功打造战略式高质量发展新引擎。

在集团2023年工作会议，新城金矿荣获集团2022年度“功勋单位”“探矿增储先进单位”“降本增效先进单位”“党建示范单位”四项大奖，是荣获集团奖牌榜第一名的三个单位之一，激荡起奋战2023、助力“内外联动，跨越提升”目标实现的发展活力。

回眸历史——

这是一座自1975年崛起的矿山，矿区及周边地区黄金地质资源丰富，采金历史悠久，工业结构、文化基因、百姓生活，皆以金为源。自诞生之日起，就沐浴着党和国家政策的阳光雨露，伴随着披荆斩棘、栉风沐雨的发展历程，从20世纪80年代的竣工投产到2003年作为“山东黄金”主体登陆A股，再到2022年跨入百吨黄金矿山行列完成历史性跨越，敢于创新突破的新城金矿早已成为黄金行业的佼佼者。

且看今朝——

一个“百”字，让这座时刻胸怀“产金报国”理想的矿山，演绎了山东黄金战略发展中的华丽诗篇，铸就了中国黄金矿山史上又一座熠熠生辉的金色丰碑。

百尺竿头须进步，十方世界是全身。新城金矿坚持以党的二十大精神为指引，紧跟集团“再造一个山金，进入世界500强”的“十四五”战略目标，围绕矿管集团“生产系统优化、项目建设提升、顶板全支护到迎头”三大攻坚年要求，以安全工作为中心、以安全生产为核心、以安全稳定为重心，全面启动2023大基建年、打基础年，实现安全“零事故”，生产“稳增长”，基建“快推进”，系统“再优化”，机械化、自动化、智能化“三化”融合推进，让矿山的高质量发展转型之路越走越宽。

谋势

夯实“稳”的底盘

安全是最大的效益。以确保矿山安全高质量为主题，严抓严管安全生产，落实落细省委省政府、集团及矿管集团安全生产各项工作要求，坚决把“发展决不能以牺牲安全为代价”贯穿工作全过程，推行“一线工作法”，加强对安全、生产的现场检查督导，通过“人盯人”战术和“网格化管理”方式，落实动态管控，实现闭环管理。持续推动顶帮全支护标准化，实现顶帮支护到迎头，优化采掘工程支护设计，提升本质安全水平。开展“扫盲区、除暗点、抓动态”专项行动，消除安全生产薄弱环节，加快实现全域全面安全质量标准化建设质的飞跃。

强化生产组织，确保稳产超产。梳理采掘工程布局，从顶帮全支护、重点工程、两率控制、设备运转率等方面入手，强化生产管理，加大高效率设备设施投入力度，抢抓关键工程，充分提高生产效率。加大探矿增储力度，落实重点探矿靶区，科学布置探矿工程，集中力量开展高强度探矿，深挖增产潜能，建实“金色粮仓”，为高质量发展提供资源保障。

蓄势

积聚“进”的后劲

扎实高效推进基建工程项目开展，优化生产系统，破除生产瓶颈。加快重点工程建设进度，主动加压，超前组织，成立工作专班，倒排工期、挂图作战，打造平安工程、精品工程。同时，依托资源整合工程，加强与各级政府部门沟通交流，充分发掘2023年省重大项目的优惠政策，加快推进新城金矿项目建设及前期手续完善工作的开展。

深化精益管理，助力提质增效。对照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，主动适应变革调整带来的新发展趋势，把精益管理融入生产经营全过程。加强现场管理和技术服务，有效降低“贫、损”两率指标。完善装备升级、技术投入、系统优化等措施保障，提升机械化、自动化、智能化建设水平，达到提效率、增效益、保安全，为实现矿山全方位高质量发展积蓄力量。

趁势

激发“新”的动能

强化矿山技术管理，增强创新驱动力。加强技术交流和技术推广，深入推进下向采矿方法研究应用，降低下向采矿回采“贫、损”两率。瞄准技术前沿，贴合生产一线实际需求，广泛开展科技创新、小改小革等创新增效活动，培养自主创新能力和竞争力，同时加大重点难点技术问题研究力度，突破技术瓶颈掌握核心技术，结合采矿工艺创新、融合，加快技术成果转化速率，激发矿山高质量发展内生动力。

金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。眼下，实现首季“开门红”是新城金矿上下共同的奋斗目标，未来以“开门红”促“满堂彩”，必须紧盯重点再挖潜、再提升、再创新、再优化，以更加饱满的干劲、更加务实的作风，奋力谱写新城金矿高质量发展全新篇章，构建高质量发展新平台、新引擎，在集团不断发展壮大的进程中展现新城金矿担当、贡献新城金矿力量！