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用人经理使用的报告,不培训即可懂

日期: 来源:北森土豆会收集编辑:测评云

北森的测评新品「关键岗位计算机自适应测评」自发布后,受到了市场的广泛关注。除了其本身具备的先进技术,切实解决了企业一直以来关注的痛点,具体可见[人才测评届的国货之光 | 北森关键岗位计算机自适应测评],更重要的是为业务面试官准备了一份好用的报告,解决用人经理看懂报告的问题。这份报告已收到部分客户的好评,甚至早在正式上线前就有客户翘首以待。
那到底是怎么样的一份测评报告?帮助企业解决了什么问题呢?



以往面试官使用测评报告遇到的挑战

我们通过对内外部40+位HR面试官/业务面试官进行访谈,了解到过往面试官在使用测评报告时,主要面临如下挑战:
挑战1:看不下去

面试时间很紧张,测评报告有几十页,字还太多,很难有耐心读下去。

挑战2:看不懂

报告结构太复杂了,看不懂那些高高低低的分数,也没有大量时间和精力学习报告解读课程。

挑战3:实用性不高

报告中的面试题目似乎千篇一律,和岗位关联性不强,实际面试时很少去借鉴。

挑战4:不够灵活

想把报告中的模型改成企业自己的模型,需要1个月+的时间,单就只修改下报告的颜色风格,都不支持。



北森用人经理面试评估报告,攻破挑战

为了解决以上这些问题,北森输出这份全新版的用人经理面试评估报告,辅助面试官精准识人。




①结构简洁,秉持一页纸原则 VS “看不下去”
总结论先行,基于心理风险、认知能力和岗位素质输出一个整体性结论,即“推荐建议”,并匹配相应的星级设计,辅助初筛。如“不推荐”,在候选人数量较多的时候,可考虑直接淘汰,提升招聘效率与质量。


②人才标签,支持灵活自定义  VS “看不懂、不够灵活”
首先,用企业自己的语言针对岗位素质提炼关键点,形成人才标签。其次,标签的内容和颜色均支持灵活定制,快速打造企业专属报告。


③典型的个人行为,让应聘者形象更立体 VS “看不懂
结合岗位挑战,用企业自己的语言呈现应聘者的整体特点,让面试官脑中一下子浮现出立体的人才画像。


④面试考察点,贴合业务语言和实际面试场景 VS “实用性不高”
面试考察项的结构按照“考察点、考察问题、追问”来呈现,内容上更是结合岗位模型、应聘者的优劣势,给出因人而异的面试问题,切实还原真实面试场景。



除以上关键点,报告还有这样的高级用法


北森「关键岗位计算机自适应测评」从岗位的业务挑战出发,深入分析后提炼出12类岗位的潜质模型,每个岗位模型的素质项分为※必备项,◇高潜项,以及其他项。


高级用法1:将标准落到不同评价流程中,各环节面试官各司其职
关键岗位必备项素质:做好工作的基础素质要求,建议初面和复面面试官考察
关键岗位高潜项素质:未来2-3年后可提拔为管理者的要求,建议业务复面和高管终面考察


高级用法2:支持用人经理做出不同offer的定级
普通Offer:结合测评和面试中的成功事件相互佐证,验证应聘者的必备项表现较好,则考虑发普通offer。
特殊Offer:在满足普通offer的基础上,若应聘者的高潜项以及其他项都确认表现较好,可考虑优先录取或发特殊offer。

这样可以把评估标准真正落到实际评价流程中,不管是业务部门还是HR部门都可以真正用起来,切实提升面试官的专业性、以及组织整体的评价能力。

还在等什么,欢迎来体验北森新品「关键岗位计算机自适应测评」,给您今年的校招带来不一样的期待。如有相关问题或咨询,请联系北森顾问。

- END -

关于北森
北森是一家人力资源科技公司,拥有国内领先的一体化HR SaaS和人才管理平台——iTalentX,为企业提供云端HR软件、人才管理技术和平台的端到端整体解决方案,帮助企业实现从员工招募、入职、管理到离职的全面数字化管理。每天,有超过6000家中大型企业、超过15万的HR和超过2000万的企业员工正在使用iTalentX。2016年起北森已连续五年位列中国HR SaaS市场占有率第一(数据来源:IDC)。


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