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来源：一天一篇外刊翻译收集编辑：TE商业翻译组
思维导图作者
SK，程序媛，愿赤子之心永存
第十三期写作精品课
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翻译组：
Rachel，学理工科，爱跳芭蕾，热爱文艺的非典型翻译本期感想
Forest，爱树的人，精神小花园持续耕耘中
本文倒数第二段，言及喜欢线下办公的老板若能偶尔线上办公，或可能改善其“邻近偏见”，看到这里感想作者忍不住要笑起来。当老板的要给人发工资，哪里有线上线下之分，早就线上线下连为一体，无处不在地动脑子办公，如此这两厢办公模式一般的短长早就洞洞明了，问题不过是，是不是有谁不是一般人，为了不是一般人的那些人创造新制度是不是合理。人们为什么需要办公室，其实是存在即合理。如果办公室能够为生产效率的提高提供组织基础条件，那它就会产生。之前由于技术制约，没有电话、网络云云，而公司又有许多办公室，那自然是不可能的。耗费建设成本不说，老板本来可以随时就瞄瞄下属，但是却把他们送到视力不可及之处，于是自己看也看不到、叫也叫不到，又劳心又费力耗财，这件事哪里有什么可以产生的理由呢？所以，什么时候开始产生办公室、很多很多的办公室，说到底还是因为技术进步，这是创新即合理。有了电话，几十层的办公楼终于可以崛起，相关地，其他领域比如建筑业也都有了用武之地。哪怕垂直相隔百米，轻轻一嘀，老板想要的面对面，其实现速度相对于从前而言，几乎可以说是直追自由落体。各产业于是纷纷扩大规模为了处理更复杂的业务，办公室便自然也如火如荼地兴盛起来。为什么大家需要离开或回到办公室？看似分分合合，从来不同的都是表象而非内在。特定背景之下，如此安排成本更低、麻烦更少、效率却尚可观。至于情况变化之后，人们不再身处这几年的健康可能随时遭遇风险的场景（感恩这几年，感恩我们身边静默的支持系统，感恩所有人的坚持与日常，感恩我们大家无论是线上还是线下的工作），那么无非还是工作人工作成果的性质决定了大家该在哪里工作。类似打卡的工作和足够创意的工作的分别在这之前也早就有了，短暂的模式融合之后，再往哪里去，也无非是看这份工作的要求、要完成的质量，是以打卡为本，还是以创意为要；再有就是我们一起面对面究竟是不是有利于大家一起去创新。当家的确实需要一点时间去观察这件事，黄金分割到底在哪里比较合理；至于咱们工作人想要怎么上班，还是得看怎么安排工作场景能够有更好的个人成长和“在一起成长”吧。
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