提起工人，我们总会想起安全帽、劳保服，2019年进入广东石井新材料有限公司工作的梁翀也是以一身蓝衣、一顶安全帽在车间从员工做起，从员工做到班长，到现在成为一名车间主管。他虽入职不久，却钻研生产工艺四年，帮助所管理的砂型车间成功实现日产量70吨的生产目标。

刚进车间工作的梁翀，先是在泡沫切割区工作了两年半。期间，他致力于泡沫切割和工艺上的模具改善，也设立了一些存量区，减少了木工和整体模员工的时间，提高效率。同时他还学习车间管理知识，并根据车间实际情况上交了近110份改善提案，还曾独自完成一份含110项原因分析的树状图，从原料、机器、人员以及操作过程、天气等方面进行了分析，获得公司领导的高度认同。

广东石井新材料有限公司车间主管 梁翀：我们厂一贯落实的就是率先垂范，我学习管理是从泡沫切割然后延伸到车间的管理，向其他的工序学习相关的工艺要求，然后经过实操之后和老员工谈经验，学知识，最后就是实现我对管理层的迈进。

广东石井新材料有限公司车间主管 柴金华：

梁主任他本来的工作时长是八个小时的，他每天晚上吃完饭，回来还要上班，继续跟员工探讨生产中遇到的一些困难。

在担任车间主管期间，梁翀深入生产一线，团结车间全体员工发挥集体智慧着力于改善现场操作和工艺方法，以努力提升车间产量为目标。梁翀告诉记者，一开始车间日产量一直上不来，有一次客户要求补现砖材，车间需要加急生产，要求日产量需达到45吨，但车间日产仅仅在30吨左右，梁翀决定采取全员作战的方式，协同所有车间的人员全力完成这次任务，最终是达到了产量要求。

梁翀还在车间建立成绩榜，让各工序的产量可视化，让员工之间相互激励。在梁翀的努力和带动下，他所管理的砂型车间，日产量已达到了70吨，车间员工收入和积极性都得到了极大的提升，2022年、2023年他所管理的车间都获得进步车间的称号。

广东石井新材料有限公司车间主管 梁翀：我们车间现在产量要求是日产70吨或者75吨，我相信我的员工和我都不会止步于70或者75，我们会迈着每一天日产80吨的目标而奋斗，付出自己的努力。

来源：广宁发布