昨天辅导一个优秀学员,她面对一些销售团队的问题(做私域的团队),然后我给了她许多好的建议。相信她接下来会带团队做的更好业绩……
包括也有学员问到我:双雄老师,我要怎么给团队设立目标呢?关于做销售的团队?
我在这里分享一个方法:
我自己在带团队的过程中有一个方法可以分享给你,你的团队也可以这样设立目标。
我们微远团队,还有我其他几个项目团队,包括我辅导其他的公司团队,我都让他们每个月要开月会,每个月的1号就是开月会。
什么叫月会呢?
就是总结上一个月的收获,计划下一个月。
环节很简单,分为一下3个环节:
第一个环节:就是兑现上个月的目标,达成的奖励,没达成的按照规则接受处罚。
比如说,有些同事,上个月业绩目标定的是五万,有的业绩目标是三万,有的业绩目标是六万,有的业绩目标十万……
那么,首先来看一下上个月的你的业绩目标有没有达成?
然后,就是把上个月完成业绩目标的,包括获得各种奖状的,还有奖品的都要一一兑现。
包括奖杯、奖金啊等等……记住:
奖励最好能奖励的对方鲜花怒放,惩罚最好能惩罚的对方胆战心惊。
当然这个程度,可以根据团队的成熟程度慢慢调整,前期可以要求标准低一点,后期慢慢更加严格一点……
然后,如果有相互pk业绩的,谁输了,谁赢了,输了的人要给100元给对方,赢了的人就可以获得这100元。一个人也可以跟多个人PK,不过PK的前提是PK双方都是自愿的
(当然领导可以加以引导,比如说必须要找到PK的人,无论你找谁PK,因为PK是一种很好的成长文化)
有了PK的好处,就是可以互相激发对方的斗志,因为谁也不想输。尽量让实力相当的人组成PK对子,这样他们会无形中互相激励对方……
而后如果没有达成业绩目标的,接受相应处罚。因为这个处罚也是团队自己定的,你没有达成目标,你会给自己什么样的惩罚,那就进行这个惩罚。
比如吃苦瓜、做俯卧撑、做深蹲之类的……
第二个环节:让团队每个人制定下个月的目标和奖惩。
比如说,上个月他已经达成了五万,那他下个月的目标肯定要定的比五万高一点,这样才能有挑战性,他可以定52000元、53000元、6万元都可以,要一步一步的往前进。
当然,他上个月他定了两万的目标,他没有达成。那么,下个月你就继续让他冲刺两万这个目标,鼓励他去达成。
然后你还要问一下,当对方达成了目标之后,你会给自己什么样的奖励。如果没有达成目标,你会给自己什么样的惩罚。
至于公司会给他什么奖励,那这是公司的制度层面的安排,你可以去制定,但是你要让他自己制定一个出来,就是说如果达成了目标,他会给自己什么样的奖励。
然后接下来第三个环节:就是总结一下上个月,然后规划一下这个月的重点。你看月会就这3个环节非常简单明了,很容易操作。
这个时候领导就总结一下,总结上个月,规划下个月。
如果时间允许,也可以让团队每个人总结一下自己上个月的表现,规划一下新的一个月。
每个月1号都要开这个“月会”,这样能让每个人在每个月都有一个目标在牵引。因为目标的力量是非常强大的!
比如说,他这个月的业绩目标是十万,那他一定要冲刺,才能达成十万,对吧?没有达成十万之前,他都像一根紧绷的弦,动力满满。达成了之后,他可以好好休息一下,好好放松一下或者更加劳逸结合的工作。
所以,一定要有目标,因为没有目标的人过得很懒散。他今天可以去沟通更多客户,也可以不去沟通更多客户。那没有目标的人,他就会选择摸鱼,明白吗?
所以,有句话叫做:
没有目标的人跟随有目标的人,有小目标的人跟随有大目标的人,有大目标的人跟随有梦想的人。
达成目标能力是衡量一个人才是否优秀的重要标准!
因为达成目标的能力也是一个人生存能力强弱之分,生存能力的本质就是达成目标的能力……
就好像原始社会的时候,那时候没有钱,就是要打猎,那么你今天的目标就是要打到兔子肉,然后让家里人吃饱。
你要想方设法去达成这个目标,如果你很多天都没有达成打猎的目标,可能你家人就被饿死了,你也被饿死了……
所以达成目标能力非常重要!
你要不断引导团队,训练他们去增强他们的达成目标能力。这个对他们的未来也是很好的!
因为他们的达成目标能力越强,就代表他们未来的生存能力更强!
OK,那就先分享这招给你。如果关于团队管理,你还有很多其他问题,那你就私信来咨询我(我v:392122)
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提醒1:马上本周六就要开广州线下课了,想来广州跟双雄老师面对面交流,深度学习的抓住机会了!
最近这期私享课是在2月18号(周六),地点就在广州
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因为这种是面对面深度学习,非常烧脑,你记得现场做好学习笔记
你也可以带着你的重要问题来,现场咨询双雄老师
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提醒2:有学员问,这期广州线下课,开课酒店在哪里呢?
答:开课酒店就在广州海珠区石榴酒店,就在赤岗地铁站旁边,非常方便。我们已经安排好
那今天的分享就先到这里
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