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来源：ID设计站收集编辑：ID设计站
在过去的一年，其实对于任何人来说都是非常的难，可以听到很多朋友说年终奖比往年少了，今年做生意的收入没有往年多，对于我自己来说其实也是差不多是这种状态。相比之前的几年都要难上许多，首先从腾讯出来就是一个艰难的抉择，注定以后的路不会像之前那么平稳，但既然选择了就要坚定的走完这段路程，虽然还不知道这段旅程的终点在哪，但相比早两年，我已经愈发成熟，懂得了许多处理事情的技巧与方法，在专业上愈发自信，在职业上也能够保持着高标准的要求，我相信未来一定是掌握在敢于改变以及懂得改变的一批人身上，这是一个充满冒险的旅途，固步自封只会被社会淘汰或碌碌无为。
在离开腾讯的前几天我想了很多，腾讯，是我作为年轻设计师时的梦想。能够进入这么好的一个平台我比绝大多数都要无比幸运，能够在这里面学习成长了长达九年更是尤为值得炫耀的一段高光时刻，我把我的整个青春几乎都献给了腾讯，但同时我收获了想阶段足够的才富（包括物质与精神），作为一个从农村来的孩子对物质欲望的追求，比许多人都要低很多，我在意的是精神上的满足，所以，即便我现在在比较小的公司，当我说起我参与锅哪些大型的，用户量过几亿的项目，这种自豪感也会油然而生。因此我内心的安慰并会是因为我要赚钱所以选择去腾讯，而是我选择了梦想去努力、去拼搏，顺便赚一点钱足够我及我家人安心的生活。当我们见过繁华，回归普通的时候，依然需要坚持自我及梦想，运用好我们的所学、所听、所看、所度，去平稳的度过一些变化，知道自己的高度在哪，明确自己的缺点，然后在新的赛道上再次保持本真、回归自我，不断吸收新事物迎接挑战。
作为一个管理新手加入一个全新的公司去带团队，对于我来说是充满着忐忑的，忐忑的原因主要有几点：1.我的老板是什么样的风格；2.我的合作伙伴是什么样的配合方式；3.我的团队成员是什么样的性格？这三个核心的关键我全然不知。但，我一直认为自己有超强适应能力，这会让我面对什么样的困难都能过自然的过度。虽然说我的问题总共有三个，但是终归下来其实就只有一个，就是我的团队应该怎么样来带，最终我的团队能否拿到结果，则会影响着我的老板和合作伙伴对我们团队的判断及评价。因此，刚到公司我就做了几个重要的事情：1.团队成员能力分析；2.团队完整的管理计划；3.现阶管理方法抉择；4.更优成员招募；5.制定单个成员计划。1.团队能力分析：是为了让自己知道如何去调剂大家的工作分配，并且安排合理的工作内容、工作量，以及工作的流程。2.团队管理计划：这是基于第一点的完整补充，让团队成员可以明确整体的规划。并且，我们可以从多个维度代入去看完整的人员结构及项目分配的合理性。主要是从几个维度：人力分析、专业透析、团队思考深度、职业化表现、业务拆分，五个维度如果做好了应对内外的事情都能够取得不错的结果。3.管理方法抉择：我们常说管理方法一般是看leader的风格，其实不然，在我看来，影响管理方法制定的因素太多了，比如：团队成长的迫切程度、团队成员的性格把握、公司上级的要求、项目的进度把控、合作伙伴的沟通模式等等，最后才是看leader的风格。综合的因素考虑下，我把过去这半年的团队管理方法定义为：效率+精品的管理方式，我们既要保证设计的输出效率更要保证我们的设计质量是可以对齐行业的，甚至高出行业。4.更优成员招募：为了达成第三点，除了内部培养的关键因素，leader的把控能力体现之外，更重要的就是招募更好的伙伴与我们并肩作战了。创业公司与大厂的区别在于我们需要每个人都很能打，因此，在招募的过程中我会更看重个人单兵作战的能，可以独立承担单个或者多个点任务，或者承担一个专业线的人才。5.制定单个成员计划：在第一点我分析了团队成员的不足，因此需要给他们在可控范围内的成长空间，同时也基于每个人的特点去帮他们制定了相对于到学习计划，也可以理解为一种后续工作中需要改善的要求。懂得思考及处理问题，有时候比埋头努力更重要，找到问题的关键并逐个击破、打磨、雕琢最终才可能形成一股聚合力，并且上下一心去往好的方向发展，成功之后的愉悦比整天嘻嘻哈哈更能带来心灵的满足。
2022总体来说没有特别大的成绩，算是平稳过度的一年，成长与收入是一个平衡的状态。收入少了，但是学习到的东西更多了，体会到的内容也更具有差异性，因此这种“舍、得”的状态对于我来说是可以接受的。在这种特殊的时期，想要平稳的过度最好的方法就是降低自己的预期，把预期拉到最低来去看整体可获得的价值，做到多点权衡，而不是只有金钱的利益，明确自己现阶段最缺的是什么样的能力及接触面，经过分析之后，再下定决心去做，立足长远，放弃短暂的收益。
以前还在腾讯的时候，我算是一个比较直率的人，看到不好的事情都会很直接的表达出来，甚至一些跟自己关系不大的事情也会提出来，在一些自己认为重要的事情甚至会跟产品经理、开发、运营吵得面红耳赤，真正的体现了年轻人的血气方刚。但，当从执行层转移为管理之后，很多事情就变得不一样了，我的形象往往代表的不只是个人，而是整个团队的状态，这个是其他合作的同学对我们团队最直接的感受。因此，我在这个阶段总结了几个方法，也可以跟想成为管理者或者即将成为管理者的同学来探讨下。1.提高自己的忍耐度：特别是在一些很细碎的事情上，不会影响到产品大方向的情况下，尽量少好去阻断整个流程的推进，更多是以一种建议的方式提出，让PM排期去进行优化。当然，专业除外，在涉及到一些专业不对的情况下还是要敢于提出，加快推进，特别是对于下级的一些指导。2.柔性的沟通：尽量使用一些敬语、褒词来作为每一句话的开头，减少一些命令的词语及口气。任何事情立下判断前都要先清晰了解前因后果，否则就先搁起，运用第一点的能力去过度，寻找适当契机再推进解决。比如，当下级在推进设计方案不顺畅的时候，我们要做的不是毛毛躁躁的跳出来解决，先从内部了解具体原因，这个过程最重要的并不是解决问题本身，而是让下级同学自己进行分析，通过分析之后得出具体的原因，锻炼分析思维，为日后同类型或者接近的事情形成一种思考习惯，做到举一反三。3.解决问题的技巧：（1）要学会拔高自己的认知，很多问题，当我们把认知提高了可能就并不是一个问题；（2）僵持不下，问题上升，让上级间来做平衡，进行决策；（3）运用时间，等待解决问题的契机，合理推进；（4）永远比别人多想一步，作为备选方案或者多方案推动都未尝不可。