昨天（24日），台积电人力资源资深副总经理何丽梅首度坦台积电的全球人才管理是巨大的挑战，但台积电会非常快速学习文化融合沟通。

何丽梅应邀出席台湾地区人才永续行动联盟论坛，以“以人为本，擘划开放型管理“为题发表专题演说，首度针对台积电加速国际化布局，说明面临全球人才管理巨大挑战，这也是她第一次以人资长身份，与这么多负责人资的人员在一起。

何丽梅去年9月全职担任人资长，这次主要分享台积电在人才方面的方向与做法。

何丽梅在讲说中，公开台积电新出炉的人才愿景，是营造多元共融的环境，激发热情，成就最棒的自己。

何丽梅坦承，全球人才管理是巨大挑战，台积电在新厂量产前两年就要针对人才着手准备，因为光找人才就要1年时间。包括要未雨绸缪，在美国及日本寻找人才，与当地产学研合作。

何丽梅说，台积电已有1000名员工外派到美国厂，美国厂有600人来台受训，现在有300名日本厂员工在台中训练，以后会有几百名员工外派日本厂。要安排派任员工的食衣住行等，是很大工程。

何丽梅表示，全球人才管理是巨大挑战，在文化融合沟通方面，台积电非常快速积极学习; 不同地方会有不同文化，不能变的是台积电核心价值，包括诚信、正直。

何丽梅表示，台积电人才策略之所以以人为本，是因为台积电最大的投资是设备，但设备是人在操作，人好的时候，设备生产力才会提高！

何丽梅说，台积电对员工有承诺，提供有挑战性、可持续学习，又有乐趣的工作，并提供比业界水平高的薪资福利。台积电同时对员工有要求，员工必须承诺努力工作、持续学习、创造个人价值并促成公司成功。

她并公开两个月前刚出炉的台积电人才愿景，是营造多元共融的环境，激发热情，成就最棒的自己，人力行动方案等都围绕在人才愿景。

何丽梅并透露，台积电总裁魏哲家每三个月与员工面对面沟通，说明季度展望，员工可直接获得第一手消息; 而且每个月会有各层级沟通会，每三个月召开晶园会议，员工问题可以在第一时间获得回答。

她表示，科技业女性从业人员比例低，台积电新进工程师中有23%是女性，希望2030年能达到30%; 女性主管比例约13%，2030年希望能达到20%。

何丽梅同时透露员工升迁衡量标准，是品格、毅力、耐压力、自动自发创新力; 主管还必须多具备判断力及器识心胸格局。

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