因为工作关系，我访谈过很多企业家，也与不少企业家建立了合作关系。不过，有到我居住城市出差并还记得找我闲聊的，印象中好像只有陈锴先生。

一次是在北京，一次是在厦门，两次我都没有接待好，聊的内容也很“鸡肋”，想必对他而言也没什么收获，果真就剩“闲聊”了。事实上，绝大部分企业家找到我，多少都是有事要交流，而他真的就是找我闲聊，也许是真把我当朋友了。

陈锴先生是企业经营管理的行家里手，他曾创立“澳洋顺昌”并带领企业五年就在深交所成功上市。2020年底，他将“澳洋顺昌”更名为“蔚蓝锂芯”，并成为这家企业的实际控制人，企业由此进入全新发展阶段，并迎来了新一轮的爆发式增长。

2012年前后，我曾到澳洋顺昌深入调研它们类似阿米巴的管理机制创新，并写成案例刊发在《中欧商业评论》杂志。事实上，那时自己才刚入行不久，远谈不上对经营管理和企业家群体有深刻理解，更多是靠“认真”二字去采写案例。现在重新看这篇文章，还是有很多问题，也有很多可以改善的地方。

在此之后，我就再也没有到过澳洋顺昌了，陈锴先生倒是曾在2014年被我邀请到中欧国际工商学院演讲过一次，深度分享它们的内部管理创新实践。不过，当时来的企业家很多，也没有太多照顾到他。

虽然没有再去澳洋顺昌，但其实一直都有关注它的发展。这也是我的一个工作习惯。凡是曾经深度调研过的企业，都会对它们的发展保持关注，以此验证自己对企业的某些判断。其实，在比较长的一段时间内，澳洋顺昌的发展都不瘟不火，直到近几年才真正迎来了一个全新发展周期。所以说，经营企业呢，真的是要拼耐心和韧劲的。

也正是出于好奇，前段时间我才约了陈锴先生的宝贵时间，又去了一趟张家港，与他有针对性地交流了一个下午，晚上又一起用餐、散步，闲聊了一些其他杂事。我觉得他无论是外形还是待人接物都没什么变化，而且对他回答问题之坦诚还颇为吃惊，当然我是收获满满的。事实上，“真诚”才是效率最高、效果也最好的沟通方式。

最近一段时间，我将与陈锴先生的对话内容整理成了文章。在经过他许可之后（还未沟通），也许会先刊发在公众号与大家分享（还不确定）。我想但凡是做企业的，一定都会有收获，敬请期待。