文 李亚萍

“2022年全年累计承揽工程359项，承揽总额1055.9亿元，同比2021年增长62.44%，其中‘两新’业务新签合同额527亿元，占总承揽额的49.91%。”岁末年初，中铁二十三局收获年度“亮眼”成绩单。

2022年，中铁二十三局坚持“一体两翼”战略引领，在巩固传统产业的同时，奋力开拓“两新”市场，多措并举推进经营承揽工作，成效显著，年度新签合同额首次突破千亿，正式开启该局千亿集团新纪元。

中铁二十三局中标的安徽怀宁国储林项目

以顶层设计引领产业调整。在2022年半年工作会上，中铁二十三局集团有限公司党委书记、董事长肖红武提出构建“一体两翼”产业格局的理念，力争两到三年内形成新兴产业、未来产业占比50%的产业格局，以产业优化调整赢得企业发展的历史主动。一年来，中铁二十三局坚持“一体两翼”的战略引领，坚定“自信自立自强”信念，积极开展高层对接、商务对接和内外部协同经营，加强投资项目评审、自身能力评价和地域领域优选，创新平台合作模式和投融资业务模式，在巩固传统市场的同时，持续发力生态环保、乡村振兴、城市更新、光伏+等“两新”市场，同步实现了新签经营承揽额突破千亿，以及“两新”业务占比近50%的双重突破。

以机制调整激活经营资源。坚持精英搞经营，积极开展任期制和契约化管理，调整完善经营工作机制。2022年初，中铁二十三局着手推进全局范围最大规模的公开岗位竞聘，通过看板式、述业绩、讲管理、听谋划等方式，打通职业晋升通道，也为经营工作补充了新鲜血液，选拔了“精英”“强将”。中铁二十三局积极开展任期制和契约化管理，全面修订集团公司经营绩效考核管理办法，将考核奖励的重心聚焦在经营重点人员及对经营承揽做出重大贡献的人，激活工作积极性。中铁二十三局还不断完善属地经营、滚动经营考核机制，摒弃“打游击战”的套路，着重关注城市、立足城市、深耕城市，以干促揽，实现了项目的持续滚动开发。

丽水云和小徐（未来社区）项目效果图

以专班制度推进项目落地。中铁二十三局于2022年8月建立了重大项目专班制度，科学选定32个重大跟踪项目，组建项目专班、制定推进方案、明确工作机制，实施有针对性的重大专班项目动态管理与服务。坚持专班靠上、专业推进、专力攻坚，加强信息跟踪、夯实经营基础、规范业务审批、防范经营风险，多措并举推进重大专班项目落地。经过努力，纳入重点专班项目的丽水云和小徐社区（未来社区）项目、沙洋煤炭储备·集装箱散改集基地施工项目和贵州省息烽县新建2x800双膛窑新型环保石灰窑项目等共11个专班项目成功中标，专班项目经营承揽额达309.67亿元，为该局经营承揽突破千亿大关提供有效助力。（中铁二十三局供稿）

编辑：雷露

校对：彭钰惜

审核：黄骏

主编：李黎

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