人勤春来早，在全行员工的团结一心和拼搏努力下，湖北京山农商银行存款余额于2月14日突破160亿元，支农支小资金规模进一步壮大。早在1月6日，该行各项存款余额150.69亿元，存款规模突破150亿元，全员在39天的时间里不懈努力，推动存款净增再上新台阶，存款余额超过160亿元，用“三勤”赢得春天行动存款业务“开门红”。

勤宣传，多渠道获客。自召开“春天行动”动员大会以来，京山农商银行全体员工凝神聚气，采取多种方式和渠道为“春天行动”宣传造势，全力迎战2023年“春天行动”。通过公交站台灯箱、户外道旗广告、墙体广告等形式开展宣传。通过网点LED屏、音箱、村村响广播、在村组人流量集中的位置张贴海报、横幅和布设展板等方式进行宣传。通过员工微信朋友圈、官方微信公众号和抖音平台进行宣传。通过沿街走访和进村入户发放宣传单的方式开展宣传。通过广泛宣传，不断拓宽获客渠道，吸引更多客户来行办理业务。

勤营销，多渠道增存。“春天行动”以来，全行员工积极主动外拓营销，心无旁骛揽存增存，确保存款规模稳步壮大；积极对接村“两委”，与务工带头人取得联系，吸引一批打工存款；积极对接财政资金、专项资金和重点项目，争取一批低成本资金；积极对接辖内商超、企业，各支行主动上门对接辖内市场经营主体，争取一批回笼和周转资金；积极对接扫码商户，抢抓春节期间资金回流黄金期，利用下班时间回迁商户的同时，开展联动营销，争取一批扫码商户留存资金；积极对接贷款客户，对50万元以上的经营类贷款客户进行全面回访，争取一批对公和活期存款；积极对接存量客户，通过厅堂营销和柜面营销，争取一批存量客户的增存资金。

勤服务，多渠道稳存。“春天行动”以来，该行员工始终坚持想客户所想、急客户所急，不断提升服务能力和服务质量，用优质的服务打动客户、留住客户。做好客户领养维护，通过星级客户领养维护，做好到期存款的通知和续存要约，切实做好稳存工作。同时，该行组织全员参与方案解读、产品介绍、营销技巧等多种业务培训，提升全员服务能力和服务水平。为缓解支行临柜人员紧缺的局面，该行党委迅速部署，抽调机关16名青年员工支援12家支行，组成青年员工突击队，充实柜面服务力量，业务办理效率大幅提升。为更好提升业务办理效率，各支行自发组成由行长、副行长、会计主管和客户经理组成的兼职大堂经理队伍，在客户集中的时段，负责客户接待、分流引导、客户答疑等，为业务有序办理保驾护航。

京山农商银行将继续发扬团结奋进、吃苦耐劳的优良作风，延续上年末存款增长超历史的优异成绩，向着存款客户更多、存款规模更大、存款结构更优的方向不懈努力，推动京山农商银行向着“良好银行”不断前进。

作者：瞿璐