职场人如何处理个人的长板和短板？

有人说，职场不是应试教育，不用补短板，而应该放大长板；也有人说，职场要多条腿走路，一招吃遍天已经失效了，要补短板，把个人变成多面手。

这个问题一直困扰我，但最近我似乎有了一些答案，今天想和你分享我的思考。

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作为职场人，该补能力短板，还是放大能力长板，和能力分类和职场阶段两个要素紧密相关。

如果能力分类是关联性高的能力，需要优先补短板，若关联性低，需要优先放大长板；如果现在你在职场早期，需要优先放大长板，若你在职场中后期，需要优先补短板。

可能还有些抽象，举例说明，比如我作为运营：

1）数据能力属于关联性高的能力，基本每个运营职能都会涉及，且是业务做得好坏的关键能力；但社群运营能力就属于关联性比较低的能力，我做内容运营，就大概率不会涉及到社群运营能力；

2）如果我在职场早期，需要先占领职场生态位，优先放大能力长板；但在职场中后期，个人的能力均衡更重要，应该优先补短板。

象限1，优先补短板 象限2，优先补短板 象限3，优先拉长板（占据了职场生态位后，立即补短板---处于职场早期，很关键） 象限4，优先补短板

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