“七一”前夕，吉林石化公司召开表彰大会。会上，吉化染料厂苯酚车间化工四班班长朴太虎荣获“优秀共产党员标兵”荣誉称号。

　　当班长18年来，朴太虎始终以一名共产党员的标准严格要求自己。他曾获评吉化优秀班组长，3次获评企业劳动模范，2021年被中国石油集团公司评为优秀共产党员。他还是吉化“麻袋毛精神”的代表人物，所在班组获评2019年度中国石油集团公司质量信得过班组。他用实际行动擦亮了“党员名片”。

　　安全巡检不厌其烦

　　班组是企业最小的管理细胞，而党小组是党组织的最小细胞。重点部位巡检有党员、重要施工作业有党员，这是朴太虎小组管理中多年形成的“固定模式”。

　　“空压机压力突然下降!小组党员立即出战!”在一次夜班巡检时，朴太虎突然发现C-101空压机压力下降。他马上组织内操和外操联动，第一时间完成了串氮气保压力操作，避免了生产波动，挽回装置因停工造成的经济损失30余万元。

　　装置检修，安全分析是关键。“管线打开需要采样，动火分析需要采样，施工人员进入受限空间作业需要采样……采样半径要大，采样要有代表性，这可关系着检修人员的生命安全，来不得半点马虎!”此时的朴太虎不厌其烦。

　　仅在精馏单元E622、E627停工检修中，朴太虎带领班组员工就协助取样分析100余份，完成关键操作步骤20项，为打通装置全流程生产链、提前开工和创造出更多价值作出了突出贡献。

　　为详细了解生产运行状况，做到接班情况“一口清”，朴太虎每次交接班都要提前半小时到岗进行预检。他要求小组员工严格把控每一次伸手、每一次操作、每一次作业，严格检查现场作业安全隐患。仅2022年，他就发现并制止不安全行为10多次，保障了苯酚丙酮装置平稳运行。

　　从“指尖儿”上抠效益

　　节能降耗、挖潜增效是企业永恒的主题。为了降低装置循环水使用量，朴太虎把目光盯在了换热器上。他严格按照车间要求，精细调整21台换热器的冷却水出入口阀门，降低循环水使用量。

　　经过反复多次的调整之后，循环水每小时用量由之前的4126吨降至3828吨，大幅降低了循环水成本。

　　尚俭节约是吉化“麻袋毛精神”的精髓。作为“麻袋毛精神”的代表人物，朴太虎把从“指尖儿”上抠效益的理念践行得淋漓尽致。

　　蒸汽加热和电加热哪个方法更能降低能耗成本呢?朴太虎提出使用电加热器直接对氮气进行加热的办法来节约能耗，提高工作效率。

　　建议实施后，吹扫处理时间从2个月减少到10天，氮气用量下降1/5，节约成本近40万元。

　　在染料厂合理化建议征集活动中，他带领党小组党员每年都能提出创新举措20多项，并付诸实施。2023年，他提出的延长α-甲基苯乙烯加氢催化剂运行周期的合理化建议，仅一个周期就为企业节约催化剂使用费用160多万元。

　　勇挑重担啃“硬骨头”

　　2022年11月的一天，北风呼啸、雪花纷飞，苯酚丙酮装置精馏单元换热器抢修正在进行。

　　初冬的吉林，天寒地冻、滴水成冰。当时正值新冠疫情防控之时，换热器管束清洗成为数九寒天的“困难”工程。这时，朴太虎主动请缨，承担了用氮气吹扫管束内残余水分的艰巨任务。

　　他脱下棉工作服，穿上全封闭防护服，戴上口罩及面罩，对管束逐根进行吹扫，残留的管内积水时而喷溅到他黄色的防护服上，瞬间结冰。每根管束全部吹扫一遍后，朴太虎高标准完成了400多根管束清洗工作，设备换热能力大幅提升。

　　朴太虎始终抱着“厂荣我荣、厂兴我兴”的态度，积极投身到车间各项工作中，啃下了一个又一个“硬骨头”。

　　化工装置工艺复杂，危险系数高，新员工培训成为一个重要课题。为全方位提升新员工的综合素质，朴太虎苦思冥想，为3名新员工量身定制培训套餐，制订10余个学习计划，分层次由浅入深地进行理论和实践相结合培训。

　　装置停工检修期间，朴太虎带上几名新员工加班加点学习流程、DCS操作、关键设备开停机等。目前3名新员工均取得4个特种作业证，为企业转型升级项目储备了“全能型”人才。

　　“党员名片”靠行动锻造、作风铸就、口碑支撑。朴太虎就是这样每天在一条条熟悉的巡检路上仔细聆听着机泵的“心跳”，呵护着生产工艺的“脉搏”，为装置安全平稳生产保驾护航。

（车玉花）